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Wir
laufen Gefahr, uns aufzuregen, wenn wir oder unsere Mitarbeiter einen Fehler
machen. Aber wir müssen lernen, Fehler
zu erwarten , sie als menschlich zu empfinden und uns nicht aufzuregen.
"Irren ist menschlich," besagt ein Sprichwort. Nur ein höheres
Wesen könnte perfekt sein und nie Fehler machen. Siehe Wut,
Kritik.
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Wenn
Sie nicht wollen, dass der Fehler sich wiederholt, müssen Sie Kritik
vermeiden,
dürfen
Sie sich nicht beschweren oder wütend werden, denn so werden Sie nichts
erreichen. Vermitteln Sie der Person: "Sie müssen nicht schlecht sein,
um besser zu werden," d.h., jeder kann sich verbessern; geben Sie einen
positiven und unterstützenden Ratschlag zur Fehlervermeidung. Siehe Sandwich.
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Ein Fehler ist kein
Scheitern. Ein Scheitern ist keine Katastrophe. Eine Katastrophe ist nicht
das Ende der Welt. Bleiben Sie ruhig. Zur Vermeidung von Fehlern
in Texten, siehe Schreibfehler.
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| Eine
Feier ist eine glückliche Zusammenkunft, während der normalerweise der
Status einer Person oder Angelegenheit geändert wird. Eine Feier ist eine
öffentliche Party. |
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Für
Animatoren ist die Feier nach dem gelungenen Abschluss eines Gemeindeprojekts
ein wichtiges Element der Gemeindestärkung, da der Gemeinde öffentlich
ihr erfolgreiches Engagement zur Selbsthilfe anerkannt wird. |
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| Soziologische
Theorien, die historische und kulturelle Aspekte von Gender und Gender-Beziehungen
erforschen. Feministische Perspektiven beinhalten marxistische, liberale
und nicht-marxistische Ansätze. |
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Als
Mobilisierer müssen Sie beobachten und verstehen, wie die sozialen Geschlechterrollen
in der Gemeinde verteilt sind und welches Potential sie für die Stärkung
der Gemeinde bergen. |
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| Ein
Fortschrittsbericht hebt die Resultate aus Aktivitäten hervor.
Welche Ergebnisse haben Ihre Aktivitäten ergeben? Inwieweit haben Sie
Ihre Ziele schon erreicht? Geldgeber wollen wissen, was mit ihrem Geld
geschieht. |
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Es
interessiert sie weniger, was Sie unternehmen, sondern vielmehr, was Sie
mit Ihrem Vorgehen erreichen: Haben Sie zur Gänze - oder teilweise - das
erreicht, was Sie bei der Beantragung der Gelder ausformuliert haben? Die
Beschaffung von Geldmitteln (z.B. Fund Raising) und das Verfassen
von Berichten bedingen sich gegenseitig. Siehe Protokolle
schreiben. |
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| Funktionalistische
Theorien: |
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| Die
Soziologie bezeichnet mit Funktionalismus, Strukturfunktionalismus oder
strukturiertem Funktionalismus eine Theorie, die eine Gesellschaft als
Konstrukt aus verschiedenen, Gleichgewicht erzeugenden, Elementen betrachtet. |
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Dem
Funktionalismus wird oft vorgeworfen, Konservatismus und Wandlungsunfähigkeit
zu unterstützen. Funktionalismus kann auch nicht (wie eine echte
wissenschaftliche Theorie) bewiesen oder widerlegt werden. |
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meisten Soziologen sind jedoch der Ansicht, dass verschiedene Aspekte einer
sozialen Organisation zur Beibehaltung anderer Aspekte beitragen.
Die Veränderung von manchen Aspekten zieht also die Veränderung anderer
Aspekte nach sich. |
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Ein
Mobilisierer muss die Theorie nicht belegen, sondern so gut wie möglich
beobachten, wie manche Teile in einer Gemeinde helfen, die Gemeinde zusammenzuhalten,
und wie Veränderungen in einem Aspekt zu Veränderungen in anderen beitragen. |
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Die
Führungsqualität gehört zu den 16 Elementen für die Stärkung, Macht
oder Leistungsfähigkeit einer Gemeinde oder Organisation. Siehe:
Elemente
der Gemeindestärkung.
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| Eine
Führungskraft ist eine Person in einer Gruppe oder Organisation, die fähig
ist, dieser vorzustehen. Führungsqualifikationen kann sich jeder selbst
aneignen. Je stärker ihre Führungskräfte, umso stärker ist die Organisation
selbst. |
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Um
Ihre Führungsqualität unter Beweis zu stellen, müssen Sie eine Vision
haben, ehrlich, mutig und integer sein. Um von Ihren Anhängern respektiert
zu werden, müssen Sie ihnen zeigen, dass Sie sie ihrerseits auch respektieren. |
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| Wir
diskutieren hier nicht über die ideologischen Unterschiede zwischen demokratischer
und partizipatorischer Führungsqualität im Gegensatz zu totalitären,
autoritären und diktatorischen Führungsstilen. Der effektivste und nachhaltigste
Führungsstil setzt sich zum Ziel, die Gemeinde zu stärken und nicht nur
die Führungskräfte selber; er akzeptiert die Entscheidungen und Wünsche
der gesamten Gemeinde und versucht, den Menschen bei der Verwirklichung
ihrer Pläne zu helfen. |
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| Führungskräfte
haben Macht, Einfluss, und die Fähigkeit, eine Gemeinde zum Handeln zu
bewegen. Sie müssen Kenntnisse, Einsatzbereitschaft und Charisma
besitzen. |
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Je
besser die Führungskraft, umso höher die Leistungsfähigkeit einer Gemeinde
oder Organisation. Fehlende Führungsqualitäten schwächen eine
Gemeinde. |
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Bei
der Mobilisierung einer Gemeinde muss der Mobilisierer sich der Rolle der
Führungskraft für die Stärkung der Gemeinde oder Organisation bewusst
machen. Führungsqualität ist eine wichtige Fähigkeit, die sowohl
Mobilisierer als auch Manager besitzen sollten.
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| (English:
, Español: ~, Français: ~, Português: ~, Pyccкий: ~). |
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