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Trainingsmodule
von
Phil
Bartle
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Trainingsmodule können grundlegende
Texte, Modellformulare, kurze Arbeitsblätter für Workshops und Notizen
für Ausbilder beinhalten. Jedes Modul hat ein bestimmtes Thema, mit mehreren
Dokumenten für verschiedene Akteure oder Verwendungszwecke.
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Die ersten fünf Module enthalten
kurze Arbeitsblätter, die in Workshops als Einführungstexte dienen.
Mit Ausnahme der Notizen für Trainer finden Sie alle in dem Dokument Handbuch
für Mobilisierer.
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Einführungsmodule
(kurze Arbeitsblätter):
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Intermediäre Module:
-
Grundsätze
des Community Empowerment, Hintergrundinformationen zur Armutsbekämpfung
in Gemeinden;
-
Mobilisierung,
benötigte Fähigkeiten für die Motivierung der Gemeinde;
-
Participatory
Appraisal (PRA), die Gemeinde muss ihre Situation selbst
beurteilen;
-
Management
Training, Training als eine Methode der (Re-)Organisation
für eine optimierte Leistungsfähigkeit;
-
Brainstorming,
ein Training für das Treffen von Gruppenentscheidungen;
-
Partizipatives
Management, eine NGO, ein Projekt oder ein Unternehmen
führen;
-
Gender-Bewusstsein,
Strategien zur Bewusstseinsbildung und Gleichstellung;
-
Projektplanung
für Gemeinden, partizipative Methoden zur Planung eines Gemeindeprojekts;
-
Gemeinderessourcen,
setzen Sie unbekannte Ressourcen frei;
-
Grundsätze
zur Einkommensgenerierung, die Hintergründe für Programme zur
Armutsbekämpfung;
-
Gründung
einer Organisation für Mikrokredite , eine kommunale Einrichtung
zur Verwaltung von Mikrokrediten;
-
Training
zur Gründung von Mikro-Unternehmen, für Kleinunternehmer notwendige
Fähigkeiten;
-
Messung
der Gemeindestärkung, Monitoring der Entwicklung von Leistungsfähigkeit;
-
Monitoring
und Evaluierung, Prozesse beobachten und analysieren;
-
Berichte
schreiben, wie, warum und für wen Berichte verfasst werden
müssen;
-
Poesie,
Inspiration und Erkenntnisse für Mobilisierer; und
-
Trainingsmethoden,
Anleitung zur Nutzung des Materials.
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Weiterführende
Module:
-
Ein
Mobilisierungsprogramm managen, Fragen
zu bestimmten Merkmalen des Prozesses;
-
Analyse
der Gemeindesituation, soziale Variablen der Gemeinde, Sammeln
von wertvollen und für das Empowerment essentiellen Informationen;
-
Wasser
und der Mobilisierer, wenn die Gemeinde sich für eine Trinkwasserinfrastruktur
entscheidet;
-
Ideelle
Entwicklung, wenn die Gemeinde um Unterstützung in den Bereichen
Rechtsbeistand, Zivilgesellschaft, Sozialarbeit, weibliche Genitalverstümmelung,
AIDS und HIV ersucht;
-
Effektive
Alphabetisierung, unorthodoxe Methoden zum Lesen und Schreiben lernen;
Entwurf eines funktionalen, praktischen, nützlichen und sachdienlichen
Programms;
-
Leistungsentwicklung,
wie man eine Organisation stärkt; den "Empowerment"-Ansatz auf NGO's,
Unternehmen oder Agenturen anwenden;
-
Eigenständigkeit
fördern, Gemeinden zur (politischen und administrativen) Eigenständigkeit
ermutigen; die Situation beeinflusst ihr Empowerment; und
-
Entwicklung
nach einer Katastrophe, Wohltätigkeit in Empowerment verwandeln;
wie Sie nach der Katastrophe ein Entwicklungsprogramm aufstellen.
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2008.02.03