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| Desarrollo
de la capacidad |
| Incrementar
la fuerza de las organizaciones |
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introducción
al Módulo (eje)
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Documentos
de este módulo de desarrollo de la capacidad
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| Le
han dado un destino. Su agencia y una pequeña ONG local han negociado
un programa de asistencia al desarrollo. |
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Dentro
del acuerdo, entre otras cosas, su agencia le ha destinado a asistir a
la pequeña organización para que desarrolle su capacidad. |
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Ahora tiene que desarrollar su estrategia
de intervención e implementarla.
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| Muchos
de los módulos de este sitio pueden ayudarle. Por ejemplo, uno de ellos
es el módulo de adiestramiento para la gestión (ver
Adiestramiento
para la gestión) y las «Cuatro preguntas básicas». |
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Este
módulo, «Desarrollo de la capacidad», identifica dieciséis elementos
básicos de la capacidad, y le orienta para la planificación y la puesta
en marcha de métodos participativos de estimular y guiar a su organización
cliente en el desarrollo de su propia capacidad. |
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La
metodologÃa se basa en el «enfoque de potenciación» para fortalecer
comunidades marginales que se enfrentan
a la pobreza. |
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| Capacidad
significa «habilidad». ¿Habilidad
para hacer qué? |
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La
habilidad de llevar a cabo las funciones y objetivos de una organización
(o comunidad, o sociedad) está determinada por su fuerza. |
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El proceso de hacerse más fuerte
(adquirir más poder) se llama «potenciación».
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| Uno
de los principios importantes en la metodologÃa de la potenciación es
que un organismo, tanto biológico como social, se hace más fuerte si
se ejercita o esfuerza, y se debilita cuando se le dan las cosas a cambio
de nada, o se hacen las cosas por él. |
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Al
igual que en el desarrollo comunitario, su papel es es de estimular, orientar
y animar a la organización cliente a emprender acciones, a ayudarse a
sà misma y a hacerse más autosuficiente. |
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El adiestramiento y orientación
que usted proporciona evita el «enfoque caritativo» (que debilita) y
promueve la participación en la toma de decisiones.
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| En
situaciones en las que haya una considerable dependencia (de la ayuda externa,
ver El sÃndrome de dependencia), los miembros
de la organización cliente le preguntarán cosas como «¿qué nos aporta?»
o «¿qué va a hacer por nosotros?» |
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Es
importante tener una reunión con ellos para explicarles que si van a hacerse
más fuertes, tendrán que hacer las cosas por sà mismos; lo que usted
aporta es la orientación y el adiestramiento, pero los recursos los deben
suministrar ellos si quieren fortalecerse. |
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| Un
deportista debe hacer sus propios ejercicios, su entrenador (usted) no
puede hacer las flexiones por el deportista. |
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(Si
su agencia está también proporcionando recursos financieros o de otro
tipo, será usted más eficaz si es capaz de distanciarse de esta forma
de caridad). |
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Los mismos dieciséis elementos de
fuerza que pueden usarse para medir el cambio en la capacidad de una organización,
comunidad o sociedad, en este módulo, son también el eje de su trabajo
–su intervención– orientación, estÃmulo y ánimo para que la organización
cliente se haga más fuerte a si misma. (ver
Principios
de potenciación).
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| La
organización cliente puede ser una ONG local como se menciona arriba.
Puede ser también una ONG internacional, o quizás un programa nacional
o regional de una ONG mayor. |
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Puede
tratarse de un ministerio, departamento, dirección, agencia o programa.
Puede ser la autoridad local, regional o de distrito y su personal. Puede
ser una empresa privada, microempresa, pequeña empresa, cooperativa, unión
de crédito o filial de una multinacional. Puede ser una agencia de las
Naciones Unidas, departamento o programa. |
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El nombre «organización» tal y
como se utiliza en este módulo puede ser cualquiera de estos ejemplos.
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| Al
final, no hay una receta estricta para que la siga. En vez de ello, aprenda
los principios y técnicas que se presentan en este sitio web, observe
y analice la situación, y diseñe su propia estrategia. |
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Recuerde
siempre que sus métodos y objetivos generales son «participativos»,
es decir, que usted promueve la participación plena en la toma de decisiones
por parte de sus clientes o beneficiarios. |
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2008-06-03