Community Self Management, Empowerment and Development
組織
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准备社团行动计划 (CAP)
社团自行决定自己的未来
written by Phil Bartle
由Xiao Xin翻译
 培训资料.
决定什么是想要的，发现什么是可利用的，以及识别必须采取的行动步骤 －这些都是计划的基础。
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要教会并鼓励社团和它的执行委员们变得更强大 (更能自力更生)， 你必须让他们深刻牢记管理与计划的必要性。
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进行计划，首先必须有一个目标方向, “你想去哪里” :要阐明这个观点，我们经常借用爱莉丝奇境记作者Lewis Carroll的话: "如果你不知道你要到哪里去，那随便哪条路都行“ 。.... 社团有统一的目标方向是很重要的。你作为动员者就要确保这一点的实现。
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管理计划的精髓: 参照(四个问题)
浓缩成以下四个问题：
  1. ”我们想要什么？”
  2. “我们现有什么？”
  3. “我们如何利用现有的去获得想要的？” 以及
  4. “我们的行动会导致什么样的结果？“
社团评估应该能对第二个问题进行作答。
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要解答第三、四个问题，社团必须准备社团行动计划。 (社团行动计划). . 这可以是1年的计划，5年的计划，或者其他若干时间的计划，只要各区域的计划时间长度保持一致。
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行动计划必须指出：
  1. 社团现阶段是如何的；
  2. 它想要在计划最后变成怎样； 以及
  3. 它要如何从第一点发展到第二点的状态；
它可以提及任何已经计划好的社团项目；
如以下所描述。
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社团委员会应该根据社团对评估结果所作出的反馈来起草行动报告。然后委员会向社团进行行动计划草案解说，由此对计划进行改进，并最终获得社团的批准通过。 . 同样，作为动员者的你，不能去作行动计划的解说；而是提供帮助，以使执行委员们能够自己进行计划的解说。行动计划必须获得整个社团的统一认可。
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社团委员进行项目计划：
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CBO执行委员进行项目计划
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