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..  組織力量 通過組織增加容量 ..  .訓練講義.  . 其他相同因素，組織的程度取決於其力量 .. 當有許多因素造成 力量時， 容量，或 授權最關心鼓動者的那個是 「組織」。 . 其他相等的因素是，組織的水平及效率取決於小組、代理或社區的實力。 .. 讓我們使用足球隊作例子。如困你有兩隊足球隊，擁有同一數量的球員，相同範圍的技能，身體狀態及技術(例如球鞋的質量)，他們是相等的。讓我們說如果一隊較沒有組織；沒有分工，沒有協調，沒有認可的社會結構。另一隊有組織，有教練及管理機構，有不同的角色，守門員、防禦、左右翼、中鋒及其他分工。 . 不同的網員有不同的角色及實踐在一個聯合方式(即通過傳足球)。在這種情況下會較容易看到第二隊是較強大的，比起第一隊擁有較多力量及容量，即使他們其他的特徵是相等。較有組織會有更好的容量。 .. 因此，同樣，與整個社會。用這一個例子(不是因為他有歷史，但是為社會學原則). 在第十六、七世紀期間，西非的阿肯人迅速擴展及地征服了在優於他們的Guans。 . 技術的水平(包括武器)大致同樣，像多數其他特徵。但是Guan是父系社會，並且後裔居住分散，而阿肯人是母系社會，運用組織不同的親族聯盟的方法，每個氏族在戰爭中有不同的角式(向前，左，右，後方，國內及至高無上)及一個國家組織。像組織足球隊，其他因素相同(技術，技能)，越有組織系統(阿肯人，象徵是Ashanti)征服了較沒有組織的。 .. 這一點，你作為鼓動者，你的目標在加強一個低收入社區，是幫助你的目標群自覺地有效率組織。你不要組織一個 國會預算局 執行委員為了它自己的利益或者幫助他們選擇主席、代理、秘書及司庫，有美化的稱號。 . 你幫助他們組織，有更好的組織，或為有效行動而重組，授權他們。較好的組織會有較大的力量。 .. 其他的單元將會引導你關於組織。覺察到你為什麼需要組織(為什麼結果？)及令你的目標群作為夥伴參與這個努力(低收入社區的授權)。 ––»«––

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社區組織︰

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