.. Formulaire des participants Instruments pour mesurer les changements de capacité . traduction par Jovite de Courlon . Stratégie de développement des capacités .

.

.  Formulaire un: Estimer l’importance: .. Pour chacun des seize éléments de capacité, marquer une des cinq options. “n’est pas possible” signifie que l’élément ne mérite pas d’être considéré. . L’assistant signalera une valeur de 1 à 5 pour chaque élément et estimera la valeur moyenne pour l’ensemble des participants. .. Altruisme Suffisant:......... ___ Impossible:...... ___ Priorité basse:...___ P~ moyenne:... ___ Priorité haute:..___ Valeurs communes Suffisant:......... ___ Impossible:...... ___ Priorité basse:...___ P~ moyenne:... ___ Priorité haute:..___ Services communs Suffisant:......... ___ Impossible:...... ___ Priorité basse:...___ P~ moyenne:... ___ Priorité haute:..___ Communications Suffisant:......... ___ Impossible:...... ___ Priorité basse:...___ P~ moyenne:... ___ Priorité haute:..___ Confiance Suffisant:......... ___ Impossible:...... ___ Priorité basse:...___ P~ moyenne:... ___ Priorité haute:..___ Contexte Suffisant:......... ___ Impossible:...... ___ Priorité basse:...___ P~ moyenne:... ___ Priorité haute:..___ Information Suffisant:......... ___ Impossible:...... ___ Priorité basse:...___ P~ moyenne:... ___ Priorité haute:..___ Intervention Suffisant:......... ___ Impossible:...... ___ Priorité basse:...___ P~ moyenne:... ___ Priorité haute:..___ Leadership Suffisant:......... ___ Impossible:...... ___ Priorité basse:...___ P~ moyenne:... ___ Priorité haute:..___ Réseau Suffisant:......... ___ Impossible:...... ___ Priorité basse:...___ P~ moyenne:... ___ Priorité haute:..___ Organisation Suffisant:......... ___ Impossible:...... ___ Priorité basse:...___ P~ moyenne:... ___ Priorité haute:..___ Pouvoir Suffisant:......... ___ Impossible:...... ___ Priorité basse:...___ P~ moyenne:... ___ Priorité haute:..___ Habilités Suffisant:......... ___ Impossible:...... ___ Priorité basse:...___ P~ moyenne:... ___ Priorité haute:..___ Crédibilité Suffisant:......... ___ Impossible:...... ___ Priorité basse:...___ P~ moyenne:... ___ Priorité haute:..___ Unité Suffisant:......... ___ Impossible:...... ___ Priorité basse:...___ P~ moyenne:... ___ Priorité haute:..___ Richesse Suffisant:......... ___ Impossible:...... ___ Priorité basse:...___ P~ moyenne:... ___ Priorité haute:..___

.

Formulaire deux :  Sous-stratégie pour chaque élément: .. Suggérer une ou deux stratégies pour chaque élément. L’assistant rassemblera toutes les suggestions. . Rappelez-vous de n’écrire que ce que vous et les autres participants ici doivent faire. Ne faites pas de recommandations pour d’autres personnes ou agences. .. . Element: Sous-Strategie:.  Altruisme: . . . . . . . Valeurs communes: .  . . . . . . Services communs: .  . . . . . . Communications: .  . . . . . . Confiance: .  . . . . . . Contexte: .  . . . . . . Information: .  . . . . . . Intervention: .  . . . . . .  Leadership: .  . . . . . . Réseaux: .  . . . . . . Organisation: .  . . . . . . Pouvoir: .  . . . . . . Habilités: .  . . . . . . Crédibilité: .  . . . . . . Unité: .  . . . . . . Richesse: .  . . . . . . ––»«––

.