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Développement
des capacités
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Renforcement
et autonomisation des organisations
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Introduction
du module
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Ce module
de Développement
des capacités comprend
les documents suivants :
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Comment est-ce
qu'une organisation se rend plus forte ?
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| On
vous a donné une tâche. Votre organisation et une petite ONG locale ont
négocié un programme d'aide au développement. |
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Entre
les divers aspects de cet accord, il y en a un qui vous donne la tâche
d'aider l'organisation plus petite à renforcer sa capacité. |
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Il vous faut donc
développer une stratégie d'intervention et la mettre en oeuvre.
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| Beaucoup
de modules sur ce site peuvent vous être utiles, par exemple le module
de Formation en gestion ( voir Formation en gestion
)
et les Quatre questions. |
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Ce
module, Développement des capacités, identifie seize éléments
principaux de capacité organisationnelle et vous donne des orientations
pour planifier et mettre en oeuvre des méthodes participatives de stimuler
et guider votre organisation client à renforcer sa propre capacité. |
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La méthodologie
ici se base sur L'approche de renforcement pour renforcer les communautés
marginalisées et en pauvreté.
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| La
capacité veut dire habilité, compétence, savoir-faire. Habilité
et compétence de faire quoi ? |
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L'habilité
et la compétence de remplir les fonctions et objectifs d'une organisation
( ou d'une communauté ou d'une société ) dépend de sa force,
robustesse et autonomie. |
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Le processus de se
renforcer (obtenir plus de force ) s'appelle le renforcement.
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| L'un
des principes les plus importants de la méthodologie du renforcement est
qu'un organisme, que ce soit biologique ou social, se renforce quand il
se lance dans un exercice ou une lutte et s'affaiblit quand on lui donne
des choses ou fait des choses pour lui qu'il pourrait obtenir ou faire
lui-même. |
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Comme
dans le renforcement des communautés, votre rôle est de stimuler, guider
et encourager l'organisation client à prendre des actions, s'aider elle-même
et devenir plus autonome. |
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Votre formation et
conseils évitent l'approche de charité ( qui affaiblit
), et promeuvent la participation à la prise des décisions.
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| Dans
des situations où il y a un niveau de dépendance considérable ( le
fait de recourir souvent à des ressources de l'extérieur ; voir Le
syndrome de la dépendance ), les membres d'une organisation client
vous poseront des questions telles que « Qu'est-ce que vous apportez
pour nous ? ou Qu'est-ce que vous ferez pour nous ? » |
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Il
est important de convoquer une réunion avec eux pour leur expliquer que,
s'ils désirent devenir plus forts et autonomes, ils doivent faire les
choses eux-mêmes. Ce que vous apportez, ce sont des conseils et la formation,
mais les ressources doivent provenir d'eux-mêmes s'ils désirent se rendre
plus forts. |
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| Un
sportif ( athlète ) doit faire ses propres exercices ; son formateur
( vous ) ne peut pas faire les pompes pour le sportif. |
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(Si
votre organisme fournit aussi des ressources financières ou d'autres ressources
pour l'organisation client, votre travail sera plus efficace si vous pouvez
vous distancier d'une telle charité ). |
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On peut utiliser
les seize éléments de la capacité de ce module pour mesurer le changement
de la capacité d'une organisation, communauté ou société. Ils forment
aussi le noyau de vos efforts - votre intervention - de guider, stimuler
et encourager l'organisation client à se renforcer ( voir Principes
du renforcement ).
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| L'organisation
client peut être une ONG locale, comme dans le cas mentionné ci-dessus.
Elle peut aussi être une ONG internationale, ou bien un programme national
ou régional d'une ONG plus grande. |
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Il
peut s'agir d'un ministère, un département, un directorat, un bureau
ou un programme du gouvernement. Le client peut être une autorité locale,
du district ou régionale et ses employés. Il peut être une entreprise
privée, une micro-entreprise, une coopérative, un établissement concédant
des prêts ou bien une branche d'une grande corporation multinationale.
Il peut aussi être un organisme, bureau ou programme des Nations Unies. |
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Le terme organisation
peut s'appliquer à n'importe quel de ces exemples.
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| Somme
toute, il n'y a pas de recette ou formule rigide à suivre. Il vaut mieux
apprendre les principes et les techniques présentés sur ce site web,
observer et analyser la situation et développer votre propre stratégie. |
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N'oubliez
jamais que votre méthodologie et votre but en général sont participatifs,
c.-à -d. que vous promouvez la pleine participation de vos clients ou bénéficiaires
à la prise de décisions. |
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2008.03.14