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Du
désastre au développement
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.Page
principale du module
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Les
documents inclus dans le module
du
:
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La
fin du désastre, 124k, transformer un programme de charité
en un programme de renforcement de l’autonomie;
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SWOT,
37k, les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces en utilisant
un processus ; et
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Des
illustrations sur le désastre, 16k, téléchargeables de façon Ã
constituer du matériel de formation.
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Transformer
un programme de bienfaisance en un programme de renforcement de l’autonomie.
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| Continuum
ou transformation ? |
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| Cela
semble raisonnable où après une catastrophe vous répondez au besoin
de secours pour la survie puis vous agissez pour le redressement et vient
ensuite la réhabilitation et ensuite le développement. Cela s’appelle
«le continuum » et cela ressemble à une série d’étapes permettant
une transition en douceur (ou des « changements de vitesse » d’une
voiture). |
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Pourtant
ce n’est pas ainsi. La transition entre la réponse pour la survie (en
utilisant une méthodologie de charité) et l’aide au développement
(en utilisant une méthodologie de renforcement de l’autonomie) n’est
pas une série d'étapes allant dans une même direction. C’est plutôt
une transformation radicale pouvant être considéré presque comme un
renversement complet de méthodes. |
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| Ce
site Internet et tous ses documents de formation sont dédiés et visent
le renforcement des communautés à faible revenu.
Dans la mesure où le syndrome de
dépendance, ou le fait d'attendre des actes de bienfaisance venant
de l’extérieur, contribue au maintien de la pauvreté et est considéré
comme l'opposé du renforcement de l’autonomie. |
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Ainsi,
dans une situation qui se présente après une situation de secours, Ã
la suite d’une intervention de secours absolument nécessaire (qui est
basée sur une attitude de charité afin d’assurer la survie), une transformation
radicale de la façon d’aider est nécessaire. Il n’y a pas d’indicateur
précis et facile quant au moment où la période devraient débuter et
il existe certainement des différences d’opinions quant à son existence
et son timing. |
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| Une
méthodologie de renforcement de l’autonomie est basée sur le concept
suivant où tout organisme (culturel ou biologique) a besoin d’être
actif (de dépenser de l’énergie) ou de «se battre » pour devenir
plus fort, tandis que s’il ne fait que rester en arrière et attendre
de l’aide de l’extérieur, il s’affaiblit. |
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La
transformation nécessaire pour passer d’une intervention de secours
à une aide au développement, par conséquent, n’est pas une transition
en douceur mais une transformation radicale. Elle nécessite un changement
de programme (la façon de la mise en œuvre de sa production), et par
conséquent un changement radical de son organisation et un changement
de ses savoir-faire et des méthodes de mise en oeuvre de son personnel. |
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| Les
documents de formation de ce module s’adressent à la fois aux mobilisateurs
et à leurs coordinateurs de terrain, ainsi qu'aux gestionnaires et aux
conseillers des organismes d’aide. Avant de considérer une transformation,
ces documents devraient être consultés puisqu’ils fournissent quelques
questions à prendre en compte. Par exemple, peut-être ne devrait-il pas
y avoir de transformation ? |
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Si
un organisme n’a pas le mandat ou la capacité de passer elle-même d’une
situation d’intervention de secours, ou si les conditions de la localisation
présente (production du processus SWOT) l’indiquent, alors il ne devrait
pas y avoir de transformation, mais on doit mettre un terme à l’aide
de secours quand le besoin de secours est terminé et la faire disparaître
ou la transporter vers une autre localisation. |
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| La
décision d’entreprendre une transformation n’est pas une décision
facile et le processus de sa réalisation n’est pas non plus chose aisée. |
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Les
documents de ce module aideront les personnes dans leur prise de décision
et dans la réalisation de la décision dans l'éventualité où elle aura
été prise. |
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2008.05.31