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Le
Syndrome de dépendance
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.Documents
à remettre aux participants lors d'ateliers.
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Que faut-il
changer lorsque les membres d'une communauté manquent d'indépendance
dans leurs prises de position ?
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| Le
« syndrome de dépendance
» peut être défini comme une attitude ou une croyance selon laquelle
un groupe ne parviendra pas à résoudre ses propres problèmes sans une
intervention extérieure. Cette faiblesse est généralement aggravée
par les actes de charité. |
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Pourquoi
combattons-nous ces dépendances ? |
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| Lorsqu'une
agence extérieure, qu'elle soit gouvernementale, une ONG internationale
ou encore une mission, se présente dans une communauté et construit une
installation (pour l'adduction d'eau par exemple), il est tout à
fait normal que cette communauté considère que cette installation appartient
à l'agence. Si, par la suite, cette agence extérieure s'en va, ou si
ses financements se tarissent, les membres de la communauté ne seront
pas motivés pour réparer ou entretenir cette installation. |
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Pour
qu'une installation soit entretenue durablement, les membres de la communauté
doivent se sentir responsables de cette installation. Ce sentiment
de responsabilité vis-à-vis de l'installation est parfois décrit par
la communauté comme un sentiment de propriété. |
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| On
s'aperçoit que, si la communauté dans son ensemble n'a pas été impliquée
dans le processus de décision relatif à cette installation (planification
et gestion) et n'a pas contribué volontairement aux coûts de construction,
elle ne se sentira pas responsable ou propriétaire et cette installation
ne sera pas utilisée efficacement, ni réparée, ni durable. On ne peut
construire une installation destinée à l'usage des hommes sans prévoir
dans le même temps de la réparer et de l'entretenir. Cela reviendrait
à estimer, par exemple, que l'on peut manger une fois pour toutes. |
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Chaque
année, du fait de l'accroisssement de la population, les ressources par
habitant dont disposent les gouvernements s'amenuisent. Il n'est tout simplement
plus possible pour les communautés de se reposer sur les gouvernements
centraux pour la fourniture de services et d'installations à usage humain.
Il en est de même des donateurs internationaux : les gouvernements des
pays riches, les Nations Unies, la Banque Mondiale, les ONG internationales,
ne disposent tout simplement pas des ressources nécessaires leur permettant
de soutenir toutes les communautés pauvres dans le monde, quel que soit
le bien fondé de la cause. |
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| Si,
au départ, l'autonomie d'une communauté était considérée positivement
du fait qu'elle servait à promouvoir la démocratie à la base, les droits
de l'homme, l'autodéveloppement et la dignité humaine, son utilité va
maintenant bien au-delà. En effet, si les communautés ne deviennent pas
de plus en plus indépendantes et autonomes, elles ne pourront pas se développer
et la pauvreté et l'apathie auront raison d'elles. |
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Votre
but principal est de combattre cette dépendance. La dépendance au sein
de la communauté doit être réduite par toutes les actions que vous entreprenez.
Lorsque vous formez une organisation communautaire à obtenir des ressources,
l'animateur doit toujours avoir ce but à l'esprit. Toute agence donatrice
doit essayer d'éviter de donner quoi que ce soit sans contrepartie car
cela favorise les attitudes de dépendance. Encouragez toujours les membres
de la communauté en leur disant qu'ils peuvent réaliser le projet par
eux-mêmes et que vous n'êtes là que pour leur fournir certains savoir-faire
et conseils. Si l'on applique ce conseil en matière de financement d'un
projet, cela signifie que vous ne devez jamais offrir de ressources. Les
méthodes que vous trouverez sur ce site web constituent une Méthodologie
du renforcement des communautés, spécifiquement conçue pour lutter
contre la dépendance. |
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| En
tant que mobilisateur, vous pouvez leur fournir les lignes de conduite
sur la manière de récolter les fonds et d'autres ressources, sur la vérification
de la tenue des comptes afin qu'elle soit simple et transparente et sur
la manière de transposer les donations non-financières en entrées financières.
Cependant, vous devez toujours insister pour que les ressources soient
obtenues par la communauté elle-même ou par une organisation basée dans
la communauté, (par exemple par un comité exécutif) qui travaille
pour elle et non pour vous. |
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