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Comment
diriger un projet, une ONG, un département ou une entreprise
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Gert
Lüdeking Page
principale du module
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Les
documents suivants constituent le module de
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La
gestion participative , 82 k, des méthodes pour encourager la participation
du personnel à la prise de décisions ;
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La
gestion participative des êtres humains , 27 k, ils sont plus que
des ressources économiques ;
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La
gestion participative et la disposition positive , 20 k, on fait tous
des erreurs ;
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Utilisation
des descriptions d'emploi , 26 k, comment améliorer la gestion participative
;
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Les
réunions de travail pour la gestion participative , 62 k, comment
répondre aux grognements ;
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La
revue annuelle , 72 k, un outil de la gestion participative ;
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Préparation
d'un plan de travail, 61 k, un outil clé de la gestion participative ;
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Les
techniques de l'encouragement , 17 k, comment transformer la critique
au conseil et
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Des
conseils pour les directeurs et les mobilisateurs , 30 k, comparaisons
entre la participation de la communauté et la gestion participative.
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La gestion
est bien trop importante pour la confier exclusivement à la direction
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| La
gestion participative : |
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| Ce
module vise à fournir des conseils au sujet de l'établissement de systèmes
de gestion, en particulier pour les ONG, les projets d'assistance, les
départements et les entreprises. |
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Ce
module inclut de l'information sur de divers méthodes pour augmenter la
participation du personnel à la gestion des organisations, les bienfaits
de ces méthodes et la formation nécessaire pour augmenter la participation. |
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| Le
document
principal sur la gestion participative donne quelques raisons
pour lesquelles un directeur devrait faire des efforts pour augmenter la
participation du personnel pendant des réunions de gestion. Le document
décrit ensuite quelques mécanismes pour le faire. Le point le plus important
est de prêter attention au personnel et d'assurer la communication, dans
les deux sens, entre le directeur et le personnel. |
.... |
Quelques-uns
des ces mécanismes s'examinent en plus de détail dans des documents Ã
part. Ceux-ci comprennent les réunions
de gestion, l'utilisation des
descriptions d'emploi, la préparation d'un
plan de travail, la disposition positive,
l'encouragement et les revues
annuelles. Pour transformer les descriptions d'emploi
en outil de gestion participative, il est important comment on les utilise
(pour les revues, les négociations et les contrats) et non pas
le fait qu'elles existent. Le document sur les réunions propose un changement
radical de la façon de conduire des réunions. |
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Ce module est étroitement
lié au module sur la Formation en gestion, qui est une introduction Ã
la gestion pour ceux qui ne sont pas des directeurs.
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Traduction du diagramme par Marie Krishnan
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2007.07.13.