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Gestire
un progetto, una ONG, un ufficio o un'azienda
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Modulo
introduttivo.
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Documenti
inseriti in questo modulo di (GP)
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Gestione
Partecipativa, 82k, metodologie per favorire
la partecipazione dello staff nei processi decisionali;
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La
Gestione Partecipativa delle Persone, 27k, ben più di una risorsa
economica;
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Gestione
Partecipativa e Atteggiamento Positivo, 20k, tutti commettiamo errori;
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Utilizzo
dei mansionari, 26k, promuovere la gestione partecipativa;
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Riunioni
di Gestione Partecipativa, 62k, rimuovere
lo scontento;
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Verifica
annuale, 72k, uno strumento per la gestione
partecipativa;
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Predisporre
il Piano di Lavoro, 61k, uno strumento chiave per la gestione partecipativa;
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Tecniche
di incoraggiamento, 17k, trasformare le critiche in suggerimenti;
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Consigli
per i Manager e gli Animatori (di comunità, N.d.T), 30k, la partecipazione
vista in parallelo.
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La
gestione è troppo importante per essere lasciata soltanto ai manager
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| Questo
modulo intende fornire indicazioni per la costituzione di sistemi gestionali,
soprattutto in riferimento a ONG, progetti di assistenza, uffici e aziende. |
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Questo
modulo comprende diversi materiali relativi alle metodologie per aumentare
la partecipazione dello staff nella gestione delle organizzazioni, ai benefici
di questo metodo, e alla formazione per il potenziamento della partecipazione. |
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| Il
documento
chiave sulla gestione partecipativa descrive alcune delle ragioni per
cui un manager dovrebbe cercare di potenziare la partecipazione dello staff
negli incontri gestionali. Il documento descrive quindi alcuni meccanismi
utili per conseguire questo risultato. Il più importante è la raccomandazione
di "prestare attenzione" allo staff, assicurando così un reciproco
flusso comunicativo. |
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Alcuni
di questi meccanismi sono illustrati in dettaglio in documenti separati.
Questi comprendono gli incontri
gestionali, l'utilizzo dei mansionari,
la predisposizione del piano di
lavoro, l'atteggiamento positivo,
l'incoraggiamento,
e le verifiche annuali. Un messaggio
importante riguarda l'uso dei mansionari a scopo di verifica, per la negoziazione
e la contrattazione, divenendo così strumenti di gestione partecipativa
e non semplici descrittori di mansioni. Il documento sugli incontri propone
un cambiamento radicale nella conduzione delle riunioni. |
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Questo modulo è
strettamento correlato con il modulo sulla Formazione
Manageriale, il quale fornisce un'introduzione alla gestione per i
non-manager.
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