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La
Gestion Participative des Gens
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Les
gens sont plus que les ressources économiques
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Brochure
d’entraînement
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L’essentiel
de la bonne direction et de la gestion participative est l’accent sur
l’éloge franche et le refoulement de la critique
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Diregeant les bénévoles
qui dirigent des projets d’auto aide dans leur communautés est à peu
près de dirigeant le personnel d’une organisation. N’escomptez
pas que leur salarie sera la seule motivation pour travailler plus dur.
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| N’oublie
pas que bien que le travail humain, les pensées et l’énergie humain
puissent être les resources ou les contributions pour activités, les
êtres humains sont également la raison pour quoi nous voulons fournir
les équipments et les services et pur quoi nous voulons renforcer des
communautés à faibles revenues à décider son propre destin. |
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Quand
nous mobilisons les gens à s’organiser et se lancer dans les activités
communautaires, ils travailleront plus dur s’ils n’ont pas une mauvaise
opinion de soi-même. |
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| Les
gens qui ont une bonne opinion de soi-même produisent des bons résultats. |
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Quand
vous mobilisez et organisez des gens, vous obtenez des bons résultats
si vous essayez découvrir les méthodes pour encourager votre gens à
avoir une bonne opinion de soi-même. |
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| La
critique est une immédiate et stupide réaction ou vous voudrez votre
personnel à faire quelquechose et il ne le fera bien. |
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Le
gens sont plus prêt à s’améliorer si vous les faites éloges quand
ils travaillent bien que si vous les critiquez et les blessez par votre
critique de leur erreurs. |
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| Aidez
les gens à atteindre leur buts; prêtez attention quand ils travaillent
bien. |
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Cherchez
ce qui’ils ont fait bien et ils travailleront plus dur à continuer le
processus de s’améliorer. |
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| Si
vous ne prêtez pas attention à leur erreurs, ils essayeront de s’améliorer. |
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Travailler
avec des gens demande du temps. |
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| Les
êtres humains sont moins prévisibles que les outils et donc plus difficil
à manipular. |
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Le
travail avec des gens requiert plus de sagesse, plus d’énergie et plus
d’expérience que le travail avec des outils. |
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| Si
vous voudrez obtenir des résultats viables à long terme, c’est plus
utile d’investir votre temps, votre attention et votre intérêt dans
les gens que dans les outils. |
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Le
temps plus utile est le temps ou nous investissons dans les autres gens. |
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| Notez
le mot “investir”. |
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Cela
signifique que vous pouvez comptez sur le profits précieux de votre investissement.
Donc vous investissons votre temps et votre énergie, vous ne les gaspillez. |
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| Nous
pouvons facilement nous laissons décourager si nous prêtons attention
seulement à ce que des gens ne sont pas capable de faire. |
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Nous
sommes très tentés de diviser les gens en les vainqueurs et les perdants. |
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| Si
nous faisons cela nous perdrons le potential de ceux qui nous avons classifié
comme des perdants; |
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Ne
vous trompez pas sur les apparences. |
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| Si
vous consacrez du temps et du énergie à aider ceux qui vous considerez
comme les perdants, vous récoltez beaucoup de profits. |
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Sera
très utile pour vous, si vous prenez du recul et vous observez vous-même
et votre conduite. |
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| Vous
voyez que vous êtez un être humain. |
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Vous
n’êtez pas simplement votre conduite, vous êtes l’être qui dirigez
votre conduite. |
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| Si
nous voudrons être les directeurs des gens nous devons diriger premièrement
la personne le plus proche de nous nous-même. |
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La
direction de nous-même a la préséance sur la direction des autres gens. |
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| Tout
le monde a des désirs, et des besoins. Ou les gens font quelquechose
à les satisfaire, on peut appelle leur désirs et besoins les buts. |
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Les
buts commencent el conduite précis et les conséquences soutiennent ce
conduite. Un désir pourrait être assez pour commencer une action
pour obtenir un but, mais les résultats des actions les continuer. |
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| Vous
devez commencer la direction et la planification par l’identification
et lancement des buts générals et des objectifs specifiques et vérifiables. |
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N’oubliez
pas que ce n’est pas assez à identifier les buts, vous devez faire votre
possible pour les achiever. |
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| Quand
les gens se laissent décourager, ils redusent leur efforts. |
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Ils
ont besoin de plus que les éloges et les exhortations à continuer son
travail. |
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| Ils
ont besoin de voir les résultats que les montrent qu’ils réussirent. |
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Seulement
les conséquences positives peuvent encourager bon travail. Les conséquences
negatives résultent en déclin de qualité des efforts. |
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| La
majorité de gens travaille bien quand elle est surveillée; les gens sont
conscients de l’attention du directeur et ils veulent montrer qu’ils
sont bons travailleurs. Donc si un directeur les surveille, ils travaillent
bien. |
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Mais
travaillent-ils aussi bien si le directeur est absent? Si vous êtes
le directeur, vous devez savoir ce que passe quand vous ne surveillez pas
votre personnel. |
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| Un
bon directeur assure que des gens, les bénévoles ou le personnel salarié
(el même principle applique à les deux) travaillent aussi dur
ou ils sont surveillés que ou le surveillant n’est pas là. |
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Personne
n’aime pas la critique et quand on fait une erreur, on ne veut pas être
rabaissé. |
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| Un
bon directeur sait comment garantir que si un travailleur fait une erreur,
il tire la leçon de ses erreurs et ne les repète pas. |
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Ou
un directeur conclut une blame avec une éloge, le travailleur pensera
sur sa propre conduite et pas du directeur. |
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| Tout
le monde veut savoir s’il fait le progrès. Faisant part à votre
personnel de ses réactions, c’est une activité très utile pour un
directeur. |
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Si
vous le faites, votre personnel travaillera plus dur à soutenir ses efforts. |
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| Obtenant
des bons résultats n’est pas une condition, mais un processus.
Réalisant la performance est une voyage, pas une destination. |
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PFaisant
un effort “une fois pour toutes” pour achever un project communaitaire,
c’est comme essayant de manger “une fois pour toutes”. |
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Vous vous évertuez
obtenir l’excellence, pas la perfection.
Si un travail vaut la
peine d’être fait, autant le faire bien – pas parfaitement.
Il serait améliorer
dans l’avenir.
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