..
| Mobilizowanie
Społeczeństwa lub Zarządzanie Organizacją |
.
Notatki
do szkolenia
..
.
| Zasady
używane w szkoleniu dla kierowników dotyczące społeczeństw lub organizacji |
..
| Angażacja
społeczeństwa i współuczestnictwo w zarządzaniu mają dużo wspólnych
cech. |
..
..
| Organizacja,
lub społeczeństwo musi zadecydować zbiorowo co chce uczynić. |
. |
Jest
dużo celów, ale organizacja, lub społeczeństwo musi być w zgodzie
i wybrać co chce osiągnąć. |
..
|
Trenerzy mogą się
posłużyć cytatem z książki Alicja w Krainie Czarów
|
. |
“Jeśli nie
wiemy gdzie idziemy, wtedy każda droga jest dobra” (Lewis Caroll).
|
..
| Bez
wizji która wskazuje gdzie organizacja lub społeczeństwo chce dotrzeć,
może równie dobrze zostać tam gdzie jest w obecnym stanie (z obecną
biedą, apatią, chorobami i niewygodą). |
..
| B.
Konieczne jest Podjęcie Decyzji Strategicznych: |
..
| Jak
już cel i kierunek został wybrany, koniecznie trzeba podjąć strategiczne
decyzje aby te cele osiągnąć. |
. |
Podczas
szkolenia, można tą konieczność podkreślić sloganem “Jeśli
planowanie nam się nie uda, zaplanowaliśmy porażkę” (Zobacz:
“Slogany”). ("Slogans"). |
..
| Jeśli
sukces jest określony jako osiągnięcie celu, to planowanie aby ten cel
osiągnąć jest konieczne. |
. |
(Oczywiście
cel może się zmienić podczas planowania a na pewno po jego osiągnięciu). |
..
..
| Planowanie
to jest seria pomysłow które kierują nas z miejsca gdzie jesteśmy (lub
stanu w jakim się znajdujemy) teraz, do miejsca (lub stanu)
do którego chcemy dojść aby osiągnąć nasz cel. (Planning). |
. |
Te
pomysły muszą być logiczne, konsekwentne i idące od teraźniejszości
do przyszłego celu. |
..
| Musisz
podkreślić że “Planujemy wstecz” (Zaczynając od końca,
i kończąc na początku). |
. |
Innymi
słowy, zacznij od planowania co chcesz osiągnąć a dopiero potem pytaj
co trzeba zrobić aby to osiągnąć. (where
we want to go). |
..
|
Każdy krok, zaczynając
od obecnej sytuacji, musi logicznie łączyć się z następnym aż pragniony
cel jest osiągnięty.
|
..
| D.
Otrzymaj Więcej z Mniejszym Wkładem: |
..
| Podczas
identyfikacji i wybierenia strategii, musisz zachęcić swoją grupę aby
jak najsprawniej i najbardziej efektownie zużyła to co ma aby osiągnąć
to co chce. |
. |
Sprawność
nie powinna być odrzucona, chociaż można ją różnie tłumaczyć. |
..
| “Stopa
Sprawności” jest proporcją wydajności do wkładów. |
..
| Sprawność
może oznaczć umiejętność zwiększenia wydajności poprzez zmniejszanie
wkładów. |
. |
Slogan
który to najlepiej ilustruje, mówi: “Nie pracuj ciężko, osiągaj
resultaty." |
..
| W
tym przykładzie, ciężka praca (wkład) jest mniej ważna niż
jej resultat (wydajność). |
. |
Ta
rada nie zachęca do lenistwa ale do efektywnego, i przez to sprawnego,
używania dostępnych sił i środków (w tym także własnych wysiłków). |
..
| E.
Użyj Niedoszacowane Środki: |
..
| Zbiorowy
proces podejmowania decyzji może pozwolić ci zindentyfikować ukryte
lub niedopatrzone środki których byś nie odkrył podejmując decyzje
bez wkładu pracowników. |
. |
Szkolenie
dla kierowników uczy aby“zaangażować wszystkich w podejmowaniu
decyzji.” |
..
| Jeden
(niedoskonały) człowiek, nawet jak jest szefem czy kierownikiem,
ma mniej informacji i doświadczenia niż cała grupa, włączając ludzi
małomównych i nieśmiałych. |
. |
Jeśli
mówimy o demokratyzacji, to każdy członek ma prawo uczestniczyć; jeśli
mówimy o organizacji, to kierownik powinien użyć pracowników aby pomogli
w identyfikacji wszystkich środków i szukaniu twórczych strategii. |
..
..
| Mobilizatorzy
muszą przypominać członkom społeczeństwa że musi się ono starać
samemu stanąć na nogi. |
. |
Uzależnienie
i poleganie na kimś obcym, na jego pomocy, środkach i kierunku, nie jest
długotrwałe (obcy w końcu odejdzie), jest także słabością. |
..
| Popieraj
samowystarczalność; jest to zobowiązanie lub powinność tak samo jak
prawo. |
. |
Slogan
który możesz użyć mówi: “Jeśli zwalasz winę na innych, rezygnujesz
z możliwości poprawienia się” (Ray Anthony). |
..
| Mobilizator
nie może dać się nabrać na błagania o pomoc “Jesteśmy tak biedni
że potrzebujemy pomocy.” |
. |
Każde
(każde) społeczeństwo, nie ważne
jak biedne, jeśli składa się z żyjących ludzi, ma środki i talenty
które może zużytkować – musi je tylko odkryć. |
..
| Prawdziwa
bieda polega na nie znaniu swoich możliwości, a nie na ich braku. |
..
..
|
Nie ma nic za darmo.
(nothing
is for nothing).
|
. |
Praca woluntariuszy
i darowizny muszą być spłacone, ale nie w sensie finansowym.
|
..
| Zapłatą
może być uznanie publiczne, zachęty i pochwały |
. |
Nawet
największe korporacje uznają że duże wypłaty nie wystarczają aby
pracownicy pracowali najsprawniej, potrzebne także są uznania i pochwały
aby zachęcić pracowników i woluntariuszy do większej wydajności. |
..
| Uznaj
wkłady, chwal szczerze, podkreślaj rzeczy pozytywne, ignoruj negatywne,
nie krytykuj. |
..
| H.
Nie Możemy Stać w Miejscu: |
..
|
Jeśli nie robimy
postępów, to się cofamy.
|
. |
Ludzkie społeczeństwo
jest dynamiczne; ciągle się zmienia.
|
..
| Niemożliwe
jest aby rozwiązać problem raz na zawsze (jest to mit). |
. |
To
co dzisiaj jest rozwiązaniem, używane poprzez dłuższy okres czasu,
może stworzyć przyszłe problemy. |
..
| Nawet
jeśli jesteśmy na dobrej drodze, jeśli nie robimy postępów, nigdzie
nie dojdziemy. |
..
..
| Oczywiście,
jest wiele innych nauk i zasad w szkoleniu kierownictwa. Ten dokument
nie jest w stanie opisać ich wszystkich. |
|
Sam
zastanowów się nad innymi. Opracuj swoje własne metody i podziel
się nimi z nami i z twoimi kolegami po fachu. |
..
| Jest
dużo podobieństw między metodami i zasadami angażacji społeczeństwa
i zarządzaniu organizacją, zwłaszcza kiedy mówimy o współuczestwnictwie. |
––»
«––
|
