.. . A..planir le chemin obtenir le permis des autorités .  Brochure d’entraînement . .. Expliquer aux autorités locales et aux fonctionnaires quels sont les bénéfices du renforcement de la communauté .. Avant de commencer à travailler avec votre communauté (ou communautés) de destination, vous devrez avoir obtenu les permis nécessaires, ainsi que la coopération active des autorités et des leaders responsables de la zone. .. Certains activistes voient les autorités comme l’ «ennemi» ou l’ «opposition» et considèrent que leurs tâches pour organiser les communautés pauvres doivent combattre ces «oppresseurs». Dans certains cas cela peut être vrai, et leur travail exige souvent un «compromis civique», au lieu d’une «participation communautaire». La méthodologie de ces modules (qui ont été développés dans la plupart des cas en Afrique) prouve que le fait d’avoir les autorités de notre côté nous fera obtenir avec plus de facilité le soutien des projets, ainsi qu’une politique nationale et des programmes d’élimination de la pauvreté cohérents. .. N’oubliez pas que vous avez deux buts (bénéficiaires), pas seulement (1) la communauté, mais aussi (2) les autorités responsables de la zone où se trouve la communauté. . Votre objectif  vis à vis de chaque communauté est celui de la fortifier en promouvant des actions d’auto-aide. Avec les autorités, votre finalité est avancer vers le soutien grâce à la mise en route d’un contexte ou milieu, au dedans et en dehors de la communauté, qui puisse le faciliter (politique et administrativement). .. Votre fin vis à vis des leaders (politiques ou officieux), administrateurs («bureaucrates»), et experts techniques («technocrates») est de les persuader d’arrêter d’être des «fournisseurs» médiateurs de l’auto-aide de la propre communauté. C’est une tâche considérable. Lorsque les politiques peuvent s’attribuer certaines «concessions» (par exemple, n’importe quel service à la communauté), ils le transforment en obtention de voix et de popularité. On peut donc s’attendre à ce  qu’ils montrent un intérêt personnel dans le «système de fourniture». . Parallèlement, lorsque les administrateurs peuvent dire qu’ils ont «fourni», ce qu’ils croient en réalité (et souvent ils ont raison) c’est que ça les couvrira dans leurs carrières et que ça leur fera obtenir des promotions. Ils auront aussi un intérêt personnel à ne pas devenir des «médiateurs». Leur stratégie consiste à vous prouver et à vous convaincre qu’ils obtiendront bénéfice en abandonnant le système de «fourniture» et en acceptant celui de «médiation». .. Il est vrai que s’ils changent «fournir» contre «faciliter», avec le temps eux aussi prendront bénéfice. Et cela parce que toutes les communautés ont des ressources cachées qui ne seront ni utilisées ni identifiées tant qu’on attendra des autorités le ravitaillement de moyens et de services. . Si l’on laisse à la communauté la responsabilité de s’approvisionner de services et de facilités par leurs propres moyens, et si on leur donne les connaissances de gestion nécessaires pour le faire, on verra paraître beaucoup de ressources en apparence inexistantes. Si les leaders et les autorités responsables entreprennent une approche qui puisse le faciliter, cela donnera comme résultat un renforcement de la communauté qui peut devenir une source de popularité, votes, progrès dans leurs carrières et promotions professionnelles. .. Votre devoir consiste à prouver que le système de «fourniture» bénéficie les leaders et les autorités  à court terme seulement, mais qu’il ne se maintient pas, tandis que celui de «médiation» contribue à un vrai développement et à une croissance stable qui leur apportera bénéfice à long terme. ... Plus vous pourrez convaincre les autorités des bénéfices du renforcement des communautés, plus vous obtiendrez facilement les permis pour travailler et la coopération active, et mieux vous pourrez contrecarrer les interêts crées qui essaieront de mettre des obstacles au renforcement et à l’obtention de l’autonomie économique des communautés. .. Pour obtenir le permis des autorités, il est préférable de leur remettre une certaine documentation, sur la politique officielle, accords et mémorandums d’entente (selon les circonstances). . Lorsque vous le ferez, expliquez-leur quels bénéfices ils obtiendront dû au fait que les communautés de leur zone d’influence soient plus fortes et puissent avoir une plus grande indépendance économique. .. Si votre budget et votre plan de travail vous le permettent, c’est le moment d’organiser un atelier afin de sensibiliser les autorités. .––»«––

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