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Chapitre
un :
Introduction
à la formation à la gestion par les communautés.
Formation
au renforcement : Une méthode de formation à la gestion par les communautés.
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| 1.
Introduction à la formation à la gestion par les communautés : |
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| Ce
document décrit une méthode de formation
à la gestion adaptée et appliquée au processus de renforcement
des communautés à faibles revenus. |
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A qui
est destiné ce document ? Il est destiné aux formateurs de renforcement
des communautés, aux dirigeants officiels, aux mobilisateurs, aux donneurs,
aux responsables de programme, aux planificateurs et aux autres personnes
qui s'intéressent au travail de la communauté et qui pourraient trouver
ce document utile. |
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| 1.1.
Pourquoi une formation à la gestion par les communautés ? |
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| Dans
les organisations (sociétés, entreprises, associations à but non
lucratif, clubs...), les résultats de la formation à la gestion représentent
beaucoup plus qu'un transfert de compétences à des individus. L'organisation
elle-même en devient plus forte, plus efficace et déterminée dans ses
objectifs, ses méthodes et son identité (plus organisée). |
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Avec
une formation à la gestion appropriée, les communautés peuvent en faire
autant. La formation à la
gestion, coordonée
avec une animation sociale (promotion
de la participation de la communauté), renforce les pouvoirs des communautés. |
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| L'objectif
général d'un programme de gestion communautaire rassemble tous ces différents
points : le renforcement des catégories et groupes défranchisés, à
faibles revenus, des communautés urbaines, rurales ou des banlieues ;
tout cela dans le but de prévoir et de maintenir les services et les aménagements
des lieux de vie. |
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La
méthode primordiale est la formation,
mais
pas la formation dans le sens classique de diriger un institut de formation
pour enseigner des compétences à des stagiaires, qui ensuite quitteront
l'institut avec chacun un ensemble de techniques spécifiques. C'est une
formation, à travers des individus bien évidemment, mais pas seulement
pour ces individus : pour le renforcement et l'augmentation de l'efficacité
(par
auto-développement)
de leurs communautés. |
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| 1.2.
Ce n'est pas une formation "Une-Fois-Pour-Toutes" : |
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| La
formation, en elle-même, fait partie d'un processus de renforcement des
communautés, et n'est pas seulement une acquisition de compétences par
des stagiaires. |
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Ce
processus prend du temps : tout travail de communauté consomme du temps. |
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| Les
stagiaires ont besoin d'un support continu et d'un forum pour partager
leurs expériences avec les autres et produire des solutions aux problèmes
rencontrés sur le terrain. |
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La
formation doit donc être continue, et constamment révisée pour parer
aux conditions changeantes dans les communautés visées et parmi les stagiaires. |
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| Les
travailleurs de toutes sortes des communautés doivent être fréquemment
redynamisés. |
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Afin
de combattre le découragement qu'ils pourraient rencontrer lorsqu'ils
travaillent avec les communautés et les groupes visés, ils devraient,
par habitude, rencontrer des collègues qui travaillent ailleurs avec des
communautés, afin d'échanger des idées et s'encourager mutuellement. |
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Dans le contexte
d'une formation continue, autant que pour acquérir de nouvelles compétences,
ils peuvent aussi partager
des informations.
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La formation ne devrait
pas
se tenir "Une fois
pour toutes".
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| 1.3.
Formation à l'organisation : |
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| Plus
loin dans ce document, la notion de formation, qui va au-delà du concept
classique du transfert de compétences, sera expliquée. C'est une formation
au renforcement, ou construction de capacités, du groupe dans son ensemble,
qui transcende les capacités des individus de ce groupe. |
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Essentiellement,
cela signifie qu'il faut utiliser les sessions de formation pour l'organisation.
Voir Organiser. |
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| Organiser
inclut : (1) créer de nouvelles organisations qui n'existaient pas auparavant,
ou (2) réorganiser des structures existantes. |
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Il
y a deux sortes d'organisation qui peuvent s'imbriquer : (1) l'organisation
à la prise de décision, et (2) l'organisation pour des actions plus efficaces. |
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