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| Diriger
la communauté et mobilisation interne |
| Soutien
pour l'auto mobilisation |
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Brochure
d’entraînement.
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Votre intervention
en tant qu’activiste a été un facteur externe; pour que le développement
soit soutenu, une intervention continue doit sortir de la propre communauté.
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| Le
secret pour maintenir la stimulation de la communauté destinée à accroître
l’autosuffisance, réside dans elle-même. |
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Votre
agence pourra et voudra peut-être vous remplacer, mais votre but ultime
consiste à obtenir que la communauté puisse continuer à se mobiliser
d’elle-même. |
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| La
façon d’y arriver consiste à trouver des personnes qui habitent dans
cette communauté et qui possèdent le potentiel pour devenir des activistes,
les attitudes et les valeurs opportunes, et les entraîner dans leurs connaissances,
dans le but de vous remplacer. |
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Vous
devez souhaiter vous retrouver sans travail. |
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| Le
développement communautaire est un processus de changement social. Vous
ne développez pas une communauté, la communauté se développe d’elle-même. |
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Tout
au plus vous pourrez être un catalyseur qui stimule ce processus social.
Sont ici indiquées les célèbres paroles du Mwalimu Julius Nyerere :
« on ne peut pas développer les gens, seuls eux-mêmes peuvent se
développer ». |
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| N’oubliez
pas que les outils et les connaissances que vous possédez peuvent agir
comme un potentiel catalyseur du changement social. Donc, comme tous les
instruments, ils peuvent être utilisés de façon nuisible. Lorsque
vous identifierez les membres de la communauté que vous entraînerez pour
vous remplacer, il est primordial que vous examiniez son caractère afin
de vous assurer qu’ils utiliseront ces connaissances pour bénéficier
la communauté, et non pas pour leur propre intérêt aux dépens de la
communauté. |
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Il
vous faut savoir que quelques personnes ont des objectifs politiques et
professionnels. Avec de bonnes connaissances de participation et
de médiation, une personne peut mal employer la mobilisation dans son
intérêt personnel. Veuillez voir une autre fois
Connaissances
nécessaires et l’analogie du serrurier. Ne soyez pas pressé
de trouver un remplaçant, il est préférable de prendre le temps nécessaire
pour bien le faire. |
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| Lorsque
vous direz à un groupe de prendre le temps de bien faire quelque chose,
racontez-leur cette histoire de deux taureaux d’une société bovine
d’Afrique: |
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Deux
taureaux descendaient une colline et virent une centaine de vaches sur
la plaine à leurs pieds. « Eh, mec—dit le plus jeune- allons-y en
courant et faisons-nous en quelques-unes » « Non, -dit le
plus vieux- allons-y en marchant et faisons-nous les toutes. » |
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Veuillez
consacrer tout le temps dont vous aurez besoin pour trouver et pour instruire
votre (vos) remplaçant(s).
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| Lorsque
vous aurez identifier une ou plusieurs personnes qui aient l’air d’avoir
le potentiel pour devenir activistes, qui possèdent des qualités d'honnêteté,
de leader, une vraie préoccupation pour le développement des gens, vous
devez les préparer. S’ils sont intéressés, vous pouvez les placer
dans une position « d’apprentis », en consacrant du temps à leur expliquer
pourquoi vous faites ce que vous faites. |
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Veuillez
étudier avec eux tous les sujets des premiers chapitres de ce manuel.
Les aider à apprendre les principes est aussi important que leur apprendre
le système de travail. Laissez-les modérer une séance en temps
en temps, plus souvent selon aille en augmentant leur préparation.
Après avoir travailler dans deux cycles de mobilisation ou davantage,
ils seront prêts à continuer en votre absence. |
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Vous
êtes sur la bonne voie pour rendre votre mobilisation soutenable.
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