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Wir laufen Gefahr, uns
aufzuregen, wenn wir oder unsere Mitarbeiter einen Fehler machen. Aber
wir müssen lernen, Fehler zu erwarten
, sie als menschlich zu empfinden und uns nicht aufzuregen. „Irrenist
menschlich," besagt ein Sprichwort. Nur ein höheres Wesen könnte perfekt
sein und nie Fehler machen. Siehe Wut,
Kritik.
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Wenn Sie nicht wollen,
dass der Fehler sich wiederholt, müssen Sie Kritik vermeiden, dürfen
Sie sich nicht beschweren oder wütend werden, denn so werden Sie nichts
erreichen. Vermitteln Sie der Person: „Sie
müssen nicht schlecht sein, um besser zu werden," d.h., jeder kann sich
verbessern; geben Sie einen positiven und unterstützenden Ratschlag zur
Fehlervermeidung. Siehe Sandwich.
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Ein Fehler ist kein Scheitern. Ein Scheitern
ist keine Katastrophe. Eine Katastrophe ist nicht das Ende der Welt. Bleiben
Sie ruhig. Zur Vermeidung von Fehlern in Texten, siehe
Schreibfehler.
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| Eine
Feier ist eine glückliche Zusammenkunft, während der normalerweise der
Status einer Person oder Angelegenheit geändert wird. Eine Feier ist eine
öffentliche Party. |
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Für Animatoren
ist die Feier nach dem gelungenen Abschluss eines Gemeindeprojekts ein
wichtiges Element der Gemeindestärkung, da der Gemeinde öffentlich ihr
erfolgreiches Engagement zur Selbsthilfe anerkannt wird. |
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(العربيّة:
الاحتفال
Deutsch: feier,
English: celebration,
Español: celebración,
Filipino/Tagalog: pagdiriwang,
Français: célébration,
Galego: celebración,
Ελληνικά:
Εορτασμός,
日本語: お祝い,
Kiswahili:
sherehe,
Malay:
keraian,
Português:
comemoração.
Romãnã:
celebrare,
Pyccкий: Празднование,
Tiên Việt:
sự
khen ngợi, ردو:جشن)
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| Soziologische Theorien,
die historische und kulturelle Aspekte von Gender und Gender-Beziehungen
erforschen. Feministische Perspektiven beinhalten marxistische, liberale
und nicht-marxistische Ansätze. |
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Als Mobilisierer müssen Sie beobachten
und verstehen, wie die sozialen Geschlechterrollen in der Gemeinde verteilt
sind und welches Potential sie für die Stärkung der Gemeinde bergen. |
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| Ein
Fortschrittsbericht hebt die Resultate aus Aktivitäten hervor.
Welche Ergebnisse haben Ihre Aktivitäten ergeben? Inwieweit haben Sie
Ihre Ziele schon erreicht? Geldgeber wollen wissen, was mit ihrem Geld
geschieht. |
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Es interessiert
sie weniger, was Sie unternehmen, sondern vielmehr, was Sie mit Ihrem Vorgehen
erreichen: Haben Sie zur Gänze - oder teilweise - das erreicht, was Sie
bei der Beantragung der Gelder ausformuliert haben? Die Beschaffung von
Geldmitteln (z.B. Fund Raising) und das Verfassen von Berichten bedingen
sich gegenseitig. Siehe Protokolle schreiben. |
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| Funktionalistische
Theorien: |
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| Die Soziologie bezeichnet
mit Funktionalismus, Strukturfunktionalismus oder strukturiertem Funktionalismus
eine Theorie, die eine Gesellschaft als Konstrukt aus verschiedenen, Gleichgewicht
erzeugenden, Elementen betrachtet. |
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Dem Funktionalismus wird oft vorgeworfen,
Konservatismus und Wandlungsunfähigkeit zu unterstützen. Funktionalismus
kann auch nicht (wie eine echte wissenschaftliche Theorie) bewiesen oder
widerlegt werden. |
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| Die meisten Soziologen
sind jedoch der Ansicht, dass verschiedene Aspekte einer sozialen Organisation
zur Beibehaltung anderer Aspekte beitragen. Die Veränderung von
manchen Aspekten zieht also die Veränderung anderer Aspekte nach sich. |
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Ein Mobilisierer muss die Theorie
nicht belegen, sondern so gut wie möglich beobachten, wie manche Teile
in einer Gemeinde helfen, die Gemeinde zusammenzuhalten, und wie Veränderungen
in einem Aspekt zu Veränderungen in anderen beitragen. |
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Die Führungsqualität
gehört zu den 16 Elementen für die Stärkung, Macht oder Leistungsfähigkeit
einer Gemeinde oder Organisation. Siehe:
Elemente
der Gemeindestärkung.
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| Eine
Führungskraft ist eine Person in einer Gruppe oder Organisation, die fähig
ist, dieser vorzustehen. Führungsqualifikationen kann sich jeder selbst
aneignen. Je stärker ihre Führungskräfte, umso stärker ist die Organisation
selbst. |
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Um
Ihre Führungsqualität unter Beweis zu stellen, müssen Sie eine Vision
haben, ehrlich, mutig und integer sein. Um von Ihren Anhängern respektiert
zu werden, müssen Sie ihnen zeigen, dass Sie sie ihrerseits auch respektieren. |
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| Wir
diskutieren hier nicht über die ideologischen Unterschiede zwischen demokratischer
und partizipatorischer Führungsqualität im Gegensatz zu totalitären,
autoritären und diktatorischen Führungsstilen. Der effektivste und nachhaltigste
Führungsstil setzt sich zum Ziel, die Gemeinde zu stärken und nicht nur
die Führungskräfte selber; er akzeptiert die Entscheidungen und Wünsche
der gesamten Gemeinde und versucht, den Menschen bei der Verwirklichung
ihrer Pläne zu helfen. |
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| Führungskräfte
haben Macht, Einfluss, und die Fähigkeit, eine Gemeinde zum Handeln zu
bewegen. Sie müssen Kenntnisse, Einsatzbereitschaft und Charisma
besitzen. |
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Je
besser die Führungskraft, umso höher die Leistungsfähigkeit einer Gemeinde
oder Organisation. Fehlende Führungsqualitäten schwächen eine
Gemeinde. |
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Bei der Mobilisierung
einer Gemeinde muss der Mobilisierer sich der Rolle der Führungskraft
für die Stärkung der Gemeinde oder Organisation bewusst machen.
Führungsqualität ist eine wichtige Fähigkeit, die sowohl Mobilisierer
als auch Manager besitzen sollten.
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| Falls
Sie ein Wort gefunden haben, das mit der Gemeindestärkung zu tun hat und
erklärt werden sollte, schreiben
Sie uns bitte. |
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(العربيّة
(Arabic): , Deutsch: , English: , Español: , Filipino/Tagalog: , Français:
, Ελληνικά: , हिन्दी (Hindi): , Kiswahili: , Português:
, Romãnã: , Pyccкий: , Somali: , ردو (Urdu): )
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Übersetz von
Kathrin Schubert, Silke Reichrath
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