| ......... |
.
| Penaksiran
Partisipator atau Penilaian: |
...
| Sebelum
sebuah proyek direncanakan, situasi harus dinilai terlebih dahulu. PAR
atau PRA |
. |
Untuk suatu
proyek "berbasis masyarakat keseluruhan
masyarakat harus turut berpartisipasi dalam mengobservasi dan mengalisa,
mencari masalah-masalah, ketegangan, potensi dan sumber daya. |
...
| Suatu
masyarakat dan anggotanya tidak berpartisipasi secara otomatis dalam penilaiannya
sendiri. Suatu perintah, hukum, frase desain proyek atau pernyataan tujuan
tidak dapat memastikan bahwa seluruh masyarakat akan turut berpartisipasi. |
. |
Para anggota
masyarakat membutuhkan dorongan, keahlian, stimulasi dan bimbingan agar
berpartisipasi dalam penaksiran atau penilaian. Diantara tugas yang bermacam-macam
dari pekerja masyarakat, mobilisator atau fasilisator, menuntun mereka
adalah yang paling utama. |
...
|
Penyediaan stimulasi
dan pelatihan disebut sebagai akronim, PRA atau
PAR.
|
...
| (Bahasa
Indonesia: penaksiran
partisipator, Deutsch: particiatory
appraisal, English: participatory
appraisal, Español: evaluación participativa
rural, Filipino/Tagalog: pakikilahok
na pagtataya, Français: évaluation
rapide/rurale participatoire, Galego: avaliación
ou valoración participativa, Ελληνικά: Συμμετοχική
Εκτίμηση, Malay: penilaian
atau penaksiran penglibatan, Nederlands:
participerende
observatie of beoordeling, Português: avaliação
de participação, Romãnã: estimarea
sau evaluarea participativa, ردو (Urdu): مشترکہ
تجزیہہ) |
.
.
| Pengawasan
adalah aktifitas umum yang meliputi observasi, pencatatan, penganalisaan
dan pelaporan dari suatu proyek atau aktifitas sejenis. (Lihat Pengawasan). |
.
| (العربيّة
(Arabic): الرصد,
Bahasa Indonesia: pengawasan,
Deutsch: monitoring,
English: monitoring,
Español: supervisar, Filipino/Tagalog:
pagsubaybay,
Français: surveillance,
Galego: supervisión,
Ελληνικά: Επίβλεψη,
日本語: 監視,
Malay:
memantau,
Nederlands:
monitoren,
Português: monitoragem,
Romãnã:
monitorizarea,
Tiên Việt: giám
sát, ردو (Urdu): نگرانی) |
.
...
| Perencanaan
berarti memikirkan tentang dan memutuskan apa yang sebaiknya dilakukan
di masa depan. Sebuah rencana yang baik mempunyai rangkaian langkah penting
dari situasi terkini sampai keinginan terakhir. Lihat Rencana
Kerja. |
. |
Salah satu
metode yang efektif adalah "memikirkan jadwal kembali" darimana anda memulai
serta apa yang anda ingin raih sebagai tujuan akhir, dan carilah langkah
utama secepatnya, kemudian satu hal sebelumnya, dan lain-lainya sampai
anda berada pada situasi terkini. |
...
.
..
....
....
|
(العربيّة:
, Deutsch: , English: , Español: , Filipino/Tagalog: , Français: , Ελληνικά:
, हिन्दी: , Kiswahili: , Português: , Romãnã: , Pyccкий:
, Somali: , ردو : )
|
.. .
––»«––
|
