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| Desenvolvendo
a Capacidade |
| Incrementando
a Força das Organizações |
.Módulo
Introdutório.
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Documentos
neste modulo
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| Foi
dado uma missão. Uma pequena ONG local negociou um programa de assistência
ao desenvolvimento. |
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Dentro
de várias partes do acordo, a sua agência incumbiu-lhe a responsabilidade
de assistir uma pequena organização no desenvolvimento da sua capacidade. |
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| Agora,
necessita de desenvolver e implementar uma estratégia de intervenção. |
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| Mutos
dos módulos deste sítio, podem ajudar por exemplo, um deles é o modulo
de gestão de formação (ver:
«Gestão
da Formação»
e as «Quatro
questões básicas»)
(Management Training) e
"Four Basic Questions" em
inglês). |
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Este
modulo «desenvolvimento
da capacidade»,
identifica dezasseis elementos básicos da capacidade, e orienta para uma
planificação levada a cabo pelos métodos participativos de estimular
e guiar clientes da organização no desenvolvimento da sua própria capacidade. |
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A
metodologia baseia- se no «princípio
de potenciação»,
para fortalecer
as comunidades marginalizadas
que encaram a pobreza. |
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| Capacidade
significa: “Habilidade».
Habilidade para fazer o qué? |
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A
habilidade para levar a cabo as funções e objectivos de uma organização
(ou comunidade ou sociedade) é determinada pela sua força. |
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| O
processo de se tornar mais forte (adquirir mais poder) chama-se
«Potenciação.» |
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| Um
dos princípios importantes na metodologia de potenciação é de que um
organismo, tanto biológico ou social, torna se forte quando se engaja
num determinado exercício ou quando se esforça, e debilita-se quando
recebe coisas sem que para tal faça algo, as quais poderia adquirir ou
faze-las pessoalmente. |
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De
igual modo, no desenvolvimento da comunidade, o seu papel é de estimular,
orientar e encourajar a organização cliente para tomar acção, ajudando-se
a si mesma a tornar –se auto suficiente. |
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Na
formação e orientação que promove, evite «o
princípio de caridade»
(o qual debilita)
e promova participação na tomada de decisões. |
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| Em
situações onde existe considerável dependência (dependente da ajuda
externa; ver o sindroma de dependência ––Dependency
Syndrome em inglês), os membros
da organização cliente irão perguntar coisas como «o
que é que tráz para nós?»
ou «o que vai fazer para nós?» |
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É
importante ter uma reunião com eles, para explicar que se pretenderem
tornar fortes, terão que fazer coisas por si mesmos; o que tu trazes é
a orientação e formação, porém, os recursos devem ser por eles providenciados,
caso queiram se tornar fortes. |
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| Um
desportista deve fazer seus próprios exercícios; o treinador ou treinadora,
não pode fazer flexões para o desportista. |
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(Se
a sua agência também providenciar recursos financeiros ou outros para
a organização cliente, seria mais eficaz para si, se se distanciasse
desse tipo de caridade). |
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| Os
mesmos dezasseis elementos de força que podem ser usados para medir a
mudança da capacidade de uma organização, comunidade ou sociedade, neste
módulo, são também o foco do seu trabalho, sua intervenção, orientação,
estimulando e encourajando a organização cliente para se tornar forte
por si mesma (ver: os Princípios de Potenciação––Principles
of Empowerment em inglês). |
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| A
organização cliente pode ser uma ONG local, tal qual foi mencionado anteriormente.
Pode ser também uma ONG internacional, ou talvez programa do país ou
programa regional de uma grande organização. |
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Pode
ser um ministério, departamento, direcção, agência ou programa. Pode
ser uma autoridade local, distrital, regional com os seus trabalhadores.
Pode ser uma empresa privada, micro-empresa, grande e pequena empresas,
cooperativa, união de crédito ou filial de uma corporação multinacional.
Pode ser uma agência das Nações Unidas, departamento ou programa. |
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| O
nome «organização»
neste módulo pode ser qualquer um destes exemplos. |
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| Finalmente,
não deve haver uma receita para ser seguida. Ao invés disto, aprenda
os princípios e técnicas apresentados neste web sitio, observe e analise
a situação e desenhe a sua própria estratégia. |
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Lembre
sempre que tudo é governado pelo princípio «Participativo»,
onde promove completa participação na tomada de decisões dos seus clientes
ou beneficiários. |
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