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| Medição
do fortalecimento das organizações |
| Qual
é o grau do fortalecimento? |
.Notas
do facilitador .
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| Como
determinar até que medida uma organização desenvolveu a sua capacidade |
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| Comunidades
e organizações: |
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| Quando
esta metodologia foi desenvolvida, tinha em vista identificar os elementos
da força de uma comunidade, e determinar o método para a medição das
mudaças da sua potenciação. |
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Tornou
aparente, contudo, que “capacidade comunitária” significava “como
é que a comunidade estava melhor organizada”. |
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| Os
dezesseis elementos (com duas ou três menores modificações na definição)
e o método participativo para avaliação de níveis de mudanças, são
essencialmente os mesmos para a avaliação da capacidade organizacional,
assim como da capacidade da comunidade. |
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Portanto,
as análises e procedimentos podem ser usados para verificar o aumento
(por vezes redução) da capacidade das organizações baseadas
na comunidade (OBCs), Organizações Não Governamentais (ONGs), negócios
comerciais e empresas, departamentos governamentais e Ministérios, distritos
e autoridades locais. |
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| Os
elementos que necessitam de ser redefinidos são essencialmente os mesmos,
mas para as organizações e comunidades são vistos de forma diferente.
Isto não significa que a comunidade e a organização são exactamente
a mesma coisa. Está longe disso. Mas a força da comunidade depende principalmente
de como e quanto está melhor organizada. |
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Dois
elementos necessitam de ser modificados: (1) serviços comunais e (2) intervenção. |
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| Os
serviços comunais da comunidade incluem ruas, clínicas, escolas, fornecimento
da água, sistema de saneamento e mercados. |
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O
equivalente numa organização são plantas físicas (alugadas ou propriedades),
acessos aos funcionários e clientes, casas de banho, água, espaço no
serviço, equipamento do trabalho, instrumentos, fornecimentos e outros
requerimentos físicos. Podem ser condições para tornar o trabalho eficaz,
ou para o conforto. |
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| A
intervenção de animação é algo específico para comunidade. Este é
o mobilizador, animador social, funcionário do desenvolvimento da comunidade,
agente da mudança social, funcionário de extensão, qualquer pessoa ou
grupo encaregue de estimular mudança na comunidade. |
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Nas
organizações, pelo contrário, estes encontram-se normalmente em forma
de consultores externos de gestão, espertos, especialistas, cuja função
é de trabalhar com os funcionários de uma organização para examinar
as práticas correntes e assistir na tomada de decisões que levarão a
melhorar os métodos de trabalho. |
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| Comparação
da força de uma organização e da comunidade: |
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Altruísmo
É
essencialmente a mesma |
Valores
comuns
É
essencialmente a mesma |
Serviços
comunais
Plantas físicas, ferramentas,
equipamento, facilidades |
Comunicações
É
essencialmente a mesma |
Confiança
É
essencialmente a mesma |
Contexto
É
essencialmente a mesma |
Informação
É
essencialmente a mesma |
Intervenção
Gestão
da formação |
Liderança
É
essencialmente a mesma |
Redes
É
essencialmente a mesma |
Organização
É
essencialmente a mesma |
Poder
É
essencialmente a mesma |
Habilidade
É
essencialmente a mesma |
Credibilidade
É
essencialmente a mesma |
Unidade
É
essencialmente a mesma |
Riqueza
É
essencialmente a mesma |
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| Deixando
de lado os “serviços comunais”, todos os dezesseis elementos apresentam
a mesma força nas organizações e comunidades. |
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| Os
elementos da força organizacional: |
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| Apontamentos
para sessões práticas de medição de potenciação: |
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