...
| Medición
del
fortalecimiento de las organizaciones |
| ¿Cuánto
se ha incrementado su fuerza? |
.
Notas
para el mediador
...
| ¿Cómo
determinar hasta qué punto ha desarrollado su capacidad una organización? |
...
.
| Comunidades
y organizaciones: |
...
| Cuando
se creó esta metodología, estaba pensada para identificar los elementos
de fuerza de una comunidad, y determinar un método para medir los cambios
en su potenciación. |
. |
Sin
embargo, se hizo claro que la «capacidad comunitaria» significaba
«lo bien que esta comunidad estaba organizada». |
...
| Los
dieciséis elementos (con dos o tres pequeñas modificaciones en su definición)
y el método participativo para medir niveles y cambios, son esencialmente
los mismos que para la medición de la capacidad organizativa y la capacidad
comunal. |
. |
Por
lo tanto, los análisis y procedimientos pueden usarse para estudiar los
incrementos (o a veces disminución) de la capacidad de las organizaciones
basadas en la comunidad (OBCs), organizaciones no gubernamentales
(ONGs), empresas y negocios, departamentos gubernamentales y ministerios
y autoridades locales y de distrito. |
...
| Los
elementos que tienen que redefinirse son esencialmente los mismos, pero
para las comunidades y organizaciones, se enfocan de distinta forma. Esto
no significa que una comunidad sea exactamente lo mismo que una organización.
Nada más lejos de la realidad. Pero la fuerza de una comunidad depende
en gran medida de cómo y cuánto está organizada. |
. |
Hay
dos elementos que precisan una modificación: (1) servicios comunales y
(2) intervención. |
...
| Los
servicios de una comunidad incluyen sus carreteras, hospitales, clínicas,
escuelas, suministro de agua, alcantarillado, mercados. |
. |
El
equivalente en una organización son sus inmuebles (alquilados o en propiedad),
las facilidades para los clientes y personal en cuanto a retretes, agua,
espacio de oficina, equipamiento para el trabajo, suministros y otros requerimientos
físicos. Las condiciones para el trabajo eficaz (o ineficaz) o de comodidad. |
...
| La
intervención de animación como tal es algo específico a las comunidades.
Es el activista, animador social, funcionario de desarrollo comunitario,
agente de cambio social, oficial de extensión, cualquier persona o grupo
encargado de estimular el cambio en una comunidad. |
. |
En
las organizaciones, por el contrario, todo esto se encuentra normalmente
en forma de asesores externos de gestión, expertos, especialistas cuya
labor consiste en trabajar con el personal de una organización para examinar
las prácticas en marcha y asistir en la toma de decisiones que llevarán
a mejorar los métodos organizativos. |
...
| Comparación
de la fuerza de las organizaciones con la de las comunidades: |
...
Altruismo
Esencialmente lo mismo |
Valores
comunes
Esencialmente lo mismo |
Servicios
comunales
Implantación física,
herramientas, equipamientos, facilidades |
Comunicaciones
Esencialmente lo mismo |
Confianza
Esencialmente lo mismo |
Contexto
Esencialmente lo mismo |
Información
Esencialmente lo mismo |
Intervención
Adiestramiento en gestión |
Liderazgo
Esencialmente lo mismo |
Contactos
Esencialmente lo mismo |
Organización
Esencialmente lo mismo |
Poder
Esencialmente lo mismo |
Conocimientos
Esencialmente lo mismo |
Credibilidad
Esencialmente lo mismo |
Unidad
Esencialmente lo mismo |
Riqueza
Esencialmente lo mismo |
...
| Aparte
de los «servicios comunales», los dieciséis elementos son iguales
en comunidades y organizaciones. |
.
.
| Los
elementos de fuerza organizativa: |
...
....
.
...
....
.
.
| Folletos
de taller para utilizar en la medición de la potenciación: |
...
––»«––
|
