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| Del
desastre al desarrollo |
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.introducción
al Módulo
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Documentos
de este módulo de
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Fin
del desastre, 149k, transformación de un programa de caridad en potenciación;
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SWOT,
50k, (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats),fuerzas, debilidades,
oportunidades y riesgos. Análisis; e
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Ilustraciones
de desastres, 12kdescargar para elaborar material de adiestramiento
local.
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| Transformar
un programa de caridad en un programa de fortalecimiento |
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| ¿Continuación
o transformación? |
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| Suena
lógico: después de un desastre, se proporciona ayuda de emergencia para
la supervivencia, después la recuperación, después la rehabilitación,
después el desarrollo. Se llama «el continuo», y suena como una suave
transición de pasos (o «marchas» en un coche). |
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No
lo es. La transición desde proporcionar ayuda de emergencia (utilizando
una metodologÃa de caridad) a proporcionar asistencia al desarrollo (utilizando
una metodologÃa de potenciación) no es una serie ordenada de pasos en
la misma dirección. Es una transformación radical, casi una inversión
completa de métodos. |
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| Este
sitio web, y todos los documentos de adiestramiento que contiene, están
dedicados y dirigidos a la potenciación de
las comunidades de bajos ingresos. Desde el momento que el sÃndrome
de dependencia, esperar ayuda externa, contribuye a la perpetuación
de la pobreza, es justo lo contrario de la potenciación. |
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Es
por eso que en una situación posterior a una emergencia, después de la
ayuda de emergencia muy necesaria (que se basa en la caridad inmediata
para ayudar a la supervivencia), es necesaria una transformación radical
de la forma en que se proporciona la asistencia. No hay un indicador claro
de cuándo sucede esto, y desde luego, hay diferencias de opinión tanto
sobre su existencia como sobre su duración. |
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| Una
metodologÃa de potenciación se basa en el concepto de que cualquier organismo
(cultural o biológico) necesita ejercitarse (gastar energÃa) o «esforzarse»
para hacerse más fuerte, mientras que si se limita a sentarse y esperar
ayuda externa, se debilita. |
...... |
Por
tanto, la transformación necesaria de la ayuda de emergencia en asistencia
al desarrollo no es una transición suave, sino una transformación radical.
Es preciso un cambio de programa (la forma en que presenta sus resultados),
y por lo tanto, un cambio radical en su estructura organizativa, y una
renovación de las aptitudes y métodos de actuar de su personal. |
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| Los
documentos de adiestramiento de este módulo están pensados tanto para
activistas como para sus coordinadores sobre el terreno, y para directivos
y ejecutivos de agencias de asistencia. Antes de emprender una transformación,
estos documentos proporcionan varios puntos que considerar. Quizás no
haga falta la transformación. |
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Si
una agencia no tiene la autoridad o la capacidad de trasformarse ella misma
para dejar de ser una organización de ayuda de emergencia, o las condiciones
en un lugar concreto (resultado de un análisis SWOT) asà lo indican,
no debe haber transformación, pero debe debe suspender la ayuda de urgencia
cuando esta emergencia se acabe, y disolverse o trasladarse a otro lugar
en situación de emergencia. |
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| La
decisión de experimentar una transformación no es fácil, y tampoco lo
es el proceso de llevarla a cabo. |
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Los
documentos de este módulo ayudarán a tomar la decisión, y al proceso
de transformación, si es esto lo que se decide. |
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2008-06-03