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Do
desastre ao desenvolvimento
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.Introdução.
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Documentos
do módulo
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Transformando
um programa de caridade em um de fortalecimento
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| Progresso
ou transformação? |
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| Parece
lógico: após um desastre você inicia uma resposta emergencial de sobrevivência,
recuperação, reabilitação e desenvolvimento. É o chamado “progresso
contínuo”, pois é suave como um passo a passo (ou marchas, em um carro). |
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Mas
não é. A transição da provisão de uma resposta emergencial (usando
uma metodologia de caridade) para a uma assistência de desenvolvimento
(usando uma metodologia de fortalecimento) não é uma combinação de
passos na mesma direção. É uma transformação radical, quase uma inversão
de métodos. |
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| Esse
site e todos os seus documentos de treinamento são dedicados ao fortalecimento
de comunidades de baixa renda. Também temos a Síndrome
da Dependência, esperando por caridades, contribuindo para sustentar
a pobreza, que é vista como o oposto de fortalecimento. |
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Assim,
em situação de emergência, seguindo a resposta emergencial necessária
(baseada na caridade imediata para a sobrevivência), é necessária uma
transformação radical do modo em que a assistência é feita. Não há
um indicador de quando isso deve acontecer, e certamente há diferenças
de opinião sobre sua existência e momento exato de fazê-la. |
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| A
metodologia de fortalecimento é baseada no conceito de que qualquer organismo
(cultural ou biológico) precisa se exercitar (gastar energia) ou se esforçar
para se tornar mais forte, enquanto que aqueles que se acomodam e esperam
por ajuda de fora, se enfraquecem. |
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A
transformação necessária da resposta emergencial para assistência ao
desenvolvimento, entretanto, não é uma transição suave, mas sim radical.
Precisa-se de uma mudança no programa (a forma de como saem seus resultados
finais). No entanto, uma mudança radical em sua programação, e uma mudança
nas habilidades e métodos de entrega de sua equipe. |
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| Os
documentos de treinamento desse módulo são tanto para mobilizadores e
seus coordenadores de campo quanto para gerentes e a diretoria das agências
assistenciais. Antes de considerar uma transformação, esses documentos
devem esclarecer alguns itens a serem considerados, pois talvez não seja
necessário uma transformação. |
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Se
uma agência não tem a permissão ou a capacidade de não ser mais uma
organização de resposta emergencial, ou se as condições do local atual
(resultados do processo de POFA) assim indicam, então a agência não
deve ser transformada. Mas deve terminar sua assistência emergencial quando
não houver mais necessidade, ou se mudar para outro local de emergência. |
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| A
decisão de passar por uma transformação não é uma decisão fácil,
e tampouco é o processo de levá-la adiante. |
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Os
documentos deste módulo ajudarão na tomada da decisão correta, assim
como levá-la à diante caso precisa-se de uma transformação. |
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