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Necessidades
determinadas pela comunidade
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Manual
de treinamento .
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Assim
que o projeto se inicia, o grupo de lÃderes passa a se dar conta
da necessidade de novas habilidades
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Conforme
o projeto é posto em prática, a comunidade e seus lÃderes se dão conta
que precisam de pessoas com habilidades especÃficas.
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| Pode
ser necessário contar com ajuda de alguém que possua habilidades artesanais,
artÃsticas e técnicas como carpinteiros, pedreiros, eletricistas e outros
envolvidos na construção civil. Assim como profissionais que possuam
habilidades financeiras, de planejamento e gerenciamento como contadores
e os responsáveis pela arrecadação de recursos, resolução de conflitos
e pela atualização dos relatórios. Pessoas com boa capacidade de comunicação
e de supervisão e gerenciamento das atividades também poderão ser necessárias. |
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O
treinamento pode se dar de maneira informal ou formal. Pode-se ensinar
as habilidades ao treinando com sujeitos experientes ou inexperientes no
local onde ele trabalhará, ou através de um estágio remunerado …
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através de oficinas (workshops) organizadas ou enviando o treinando para
um centro de treinamento comercial ou do governo. |
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| É
importante enfatizar que o treinamento de habilidades informal deve contar
com membros da comunidade. Profissionais mais velhos e experientes que
ofereceram voluntariamente seu trabalho ao projeto comunitário devem ensinar
os mais jovens inexperientes. |
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Quando
for necessário contratar profissionais, procure sempre que possÃvel contratar
membros da comunidade. E certifique-se de que seja especificado nos contratos
de prestação de serviço o treinamento de pessoal inexperiente (homens
e mulheres jovens) pertencentes à comunidade. Garanta que o treinamento
informal seja relatado nos registros mantidos pelo grupo executivo de lÃderes. |
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| Quando
não for possÃvel oferecer treinamento informal, proponha a realização
de oficinas de treinamento. Para isso, será necessário contar com uma
fonte de recursos. |
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Se
essas necessidades de treinamento já foram previstas pelo executivo, deve-se
encorajar a inclusão de propostas de treinamento no projeto comunitário
modelo. Veja: Preparando uma Oficina
(Workshop). |
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| Dependendo
da verba e do plano de ação de sua agência ou do programa, pode-se enviar
algumas pessoas para um treinamento formal, conduzido por uma instituição. |
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Seu
dever é garantir que toda a comunidade aprove o treinamento, que esteja
relacionado com um aspecto adequado e necessário do projeto comunitário,
e que este não seja apenas uma forma de beneficiar alguém. Ao certificar-se
de que todos da comunidade aprovem os participantes e o objetivo do treinamento
evitará o levantamento de que você ou os lÃderes estão favorecendo
alguém. |
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Qualquer
que seja o treinamento, enquanto o plano é executado, garanta que a escolha
dos participantes e dos objetivos ou habilidades visados pelo treinamento
atenderão às necessidades da comunidade, sejam aprovados por toda a comunidade
e que sejam monitorados e ralatados nos registros de progresso.
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