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| Gestionar
la movilización |
| Dirigir
un programa de movilización |
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| Dedicado
a Gert Lüdeking |
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introducción
al Módulo (eje)
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Documentos
de este módulo de
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¿Qué hace
falta para gestionar un programa de potenciación?
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| Quizá
usted sea el coordinador de varios activistas. |
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Quizá
sea un funcionario de carrera en un ministerio que cuente con un departamento
de desarrollo comunitario. |
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| Posiblemente,
es usted un activista con derecho a planificar y dirigir la gestión de
sus actividades. |
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Quizá
un activista independiente que no pertenece a ninguna organización. |
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| Sea
cual sea su situación, tiene que planificar, gestionar y supervisar la
movilización. |
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Este
módulo intentará ayudarle a planificar y gestionar un programa de movilización. |
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| Varios
documentos de este sitio contienen directrices de gestión, entre ellos
dos módulos enteros. |
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| Gestión
participativa enseña cómo se pueden utilizar las herramientas clásicas
de la gestión para incrementar las aportaciones del personal en el proceso
de toma de decisiones de gestión. |
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Adiestramiento
en gestión enseña cómo las sesiones de adiestramiento pueden usarse
para estructurar o reestructurar una organización. |
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| Este
módulo estudia especÃficamente algunos de los temas relacionados con
la gestión (planificación, coordinación, administración) de un programa
de potenciación comunitaria. |
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Gestión
de la movilización, el documento central de este módulo, explica
algunos de los temas de gestión necesarios para llevar a cabo un programa
de movilización. |
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| Elegir
una comunidad, por ejemplo, estudia las consideraciones que hay que
tener en cuenta cuando se elige una comunidad en la que efectuar una intervención
de potenciación. |
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Puede
utilizarlo un activista que trabaje sobre el terreno, un directivo de un
programa de desarrollo comunitario, o un planificador de un proyecto que
implique participación comunitaria. |
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2008-03-20