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| Elementos
de força da comunidade |
.Documento
de referência.
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| Descrição
dos dezesseis elementos da capacidade, força ou potenciação |
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| O
fortalecimento da comunidade decorre melhor e supera uma permissão política
ou legal para participar no sistema político nacional. Inclui capacidade
de fazer coisas que os membros da comunidade querem fazer. |
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A
potenciação inclui o desenvolvimento da capacidade e o fortalecimento
em várias dimensões. Aqui estão os dezesseis elementos da comunidade
cuja mudança torna a mesma mais forte. |
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| Proporção
ou grau com que indivíduos estão dispostos a sacrificar os seus próprios
benefícios a favor do conjunto da organização (reflecte-se
pelo grau de generosidade, humildade individual, orgulho comunal, apoio
mútuo, lealdade, preocupação, camaradagem e irmandade). |
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Quando
uma organização desenvolve mais altruísmo, desenvolve mais capacidade
(onde se permite que os indivíduos, familías ou facções sejam egoístas
ou avarentos à custa da organização, debilita se a organização). |
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| Grau
com que os membros da organização compartem valores em especial a ideia
de que pertencem a uma entidade comum e que supera o interesse dos seus
membros. |
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Quanto
mais os membros da organização compartam ou pelo menos compreendam e
toleram os valores e atitudes de cada um, mais forte será a sua organização
(racismo, preconceitos e intolerança, debilitam a comunidade ou organização). |
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| As
facilidades e Serviços de uma organização (tais como espaço de trabalho,
equipamento, casas de banho, instrumentos, fornecimentos, acesso às casas
de banho e outras facilidades para os funcionários, facilidades de trabalho,
plantas físicas, água potável), sua conservação (manutenção
e reparação), sustentabilidade e o grau com que os membros da Organização
têm acesso a eles. |
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Quanto
mais acesso tenham os membros da organização, às necessárias facilidades
comunais (do grupo), quanto maior será a sua capacidade e maior será
a capacidade da organização. |
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| Dentro
da organização, entre ela e exterior, a comunicação inclui falar, métodos
electrónicos (telefone, radio, TV, internet), meios impressos (periódicos,
revistas, livros), redes, entendimento mútuo da lingua, conhecimento
e o desejo e capacidade de comunicar (que implica tacto, diplomacia,
desejo de comunicar assim como de falar) em geral. |
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Quando
uma organização consegue melhor comunicação, torna-se mais forte (equipamento
de comunicação, métodos e práticas disponíveis para os funcionários).
Uma comunicação pobre, significa que a organização é fraca. |
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| Embora
expressa de forma individual, Quanta confiança existe na organização
como um todo? Ex. segurança com que a organização tem para alcançar
o que quer fazer. |
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Atitudes
positivas, desejoso, auto-motivação, entusiasmo, optimismo, auto-suficiência
ao invés de atitudes de dependência, desejo de lutar para os seus direitos,
falta de apatia e fatalismo, visão das possibilidades. O incremento da
força, inclui o incremento da confiança. |
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| Contexto
(politico administrativo): |
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| Uma
organização será forte, capaz de se tornar cada vez mais forte e
manter sua força, quando existir à sua volta um ambiente favorável
e de suporte a este fortalecimento. Este ambiente, inclui (1) Políticos
(valores e atitudes dos líderes nacionais, sistema e legislação)
e (2) administrativos (atitudes dos funcionários, técnicos,
para além dos regulamentos e procedimentos governamentais). O ambiente
legal. |
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Quando
os políticos, líderes, tecnocratas e servidores públicos, be como as
suas leis e regulamentos, tomam o princípio de patrocínio, a organização
é fraca, contudo, se tomar um princípio que permita a organização a
agir numa base de auto-gestão, a organização tornar-se-á mais forte. |
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| Mais
do que ter ou receber informação não processada, a força de uma organização
depende da habilidade de processar e analisar informação, o nível de
consciêncialização, conhecimento, sabedoria dos indivíduos chave e
do conjunto do grupo. |
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Quando
a informação é mais efectiva e útil, não em quantidade, a organização
terá mais força (nota que isto se relaciona com certas diferenças
do elemento de comunicação mencionado acima). |
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| Até
que medida a animação orientada a fortalecer a organização (mobilização,
gestão da formação, consciêncialização e estimulação) é efectiva?
Os poderes internos e externos, incrementam o nível de dependência e
debilitam a organização, ou incitam os seus membros a actuar e portanto,
tornarem-se mais fortes? |
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A
intervenção é sustentável ou depende de doadores que podem ter agendas
e metas diferentes das da própria organização? Quando uma oganização
tem mais fontes que estimulam o desenvolvimento, tem mais força. |
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| Os
líderes têm poder e habilidade de mover a organização; Quanto mais
efectiva for a liderança, mais forte é a organização. A liderança
mais efectiva e sustentável (para fortalecer a organização e não
somente os seus líderes) é a que opera seguindo as decisões
e desejos da organização como um todo, quando desempenhar o papel possibilitador
e facilitador. |
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Os
líderes devem ter habilidades, vontade e certo carisma. Quanto mais efectiva
for a liderança mais capacidade tem a organização (falta de boa liderança,
enfraquece a organização). |
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| Não
somente “o que sabe” (know how), mas também, “a
quem conhece” (know-who), pode ser uma fonte de força. (Tem
sido frenquente em brincadeiras, não somente “saber fazer,”
mas também “conhecer quém,” encontre trabalho). Até que
ponto os membros da organização, especialmente os seus líderes conhecem
pessoas (suas agências/organizações) que podem providenciar recursos
úteis que irão fortalecer a organização como um todo? |
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As
ligações úteis, potenciais e realizados, que existam dentro da organização
e com o exterior? Quanto mais efectivo for a rede, mais forte é a comunidade.
(Isolamento produz fraqueza). |
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| O
grau com que diferentes membros da organização vêm em si mesmo como
tendo um papel preponderante de apoio ao conjunto (diferente de uma
simples colecção de indivíduos separados) incluindo (em sentido
sociológico) a integridade organizativa, estrutura, procedimentos,
processo de tomada de decisões, efectividade, divisão de tarefas e complementariedade
de papeis e funções. |
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Quanto
mais organizada, ou mais efectivamente organizada for uma organização,
mais capacidade ou força tem. |
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| O
grau com que a organização pode participar na tomada de decisões
ao nível distrital e nacional. Assim como o poder dos indivíduos varia
dentro da organização, o poder e a influência das organizações varia
ao nível distrital e nacional. |
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Quanto
mais poder político e inluência que uma organização pode exercer, elevado
nível de capacidade tem. |
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| Habilidades
manifestadas pelos indivíduos que irão contribuir para a organização,
sua capacidade de fazer andar o que pretende, habilidades técnicas, habilidades
de gestão, de organização e de mobilização. |
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Quanto
mais habilidades (grupo ou individual) que uma organização pode
obter e usar, mais potenciada é. |
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| O
grau com que membros da organização crêm entre eles e particularmente
nos seus líderes, que em sua vez, reflecte o grau de integridade (honestidade,
fiabilidade, abertura, transparência, credibilidade) dentro da organização. |
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Mais
credibilidade e segurança dentro de uma organização reflecte o incremento
da sua capacidade. (deshonestidade, corrupção, desvio e diversão
dos recursos da organização, tudo contribui para a fraqueza da organização). |
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| Unidade
significa, sentimento compartido de pertencer a uma entidade conhecida
(o grupo que compõe a organização). Embora cada organização
tenha divisões ou cismas (regligiosos, classe, status, ingresso, idade,
sexo etnia e clã), o grau com que os membros da organização estão
dispostos a tolerar as diferenças e variações entre cooperar, trabalhar
juntos, o sentimento de visão ou propósito comum, valores compartidos. |
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Quanto
mais unida estiver uma organização, mais forte é (unidade não significa
que todos sejam iguais, mas sim, que todos toleram as diferenças dos outros
e trabalham juntos para o bem comum). |
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| O
grau com que o conjunto da organização, fora das diferenças individuais
(dos seus constituintes) tem controlo sobre recursos reais e potenciais,
produção e distribuição de bens úteis e serviços, monetários e não
monetários (entre outros, trabalho, terra , equipamento, fornecimentos,
conhecimento e habilidades). |
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Quanto
mais rica for uma organização, mais forte é. (quando indivíduos
avarentos, famílias ou facções, acumulam riquezas à custa da organização
como um todo, isto debilita a organização). |
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| Qualquer
organização, quanto mais tenha um dos elementos anteriores, mais forte
é, tem mais capacidade e está mais potenciada. |
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A
community is a social entity (See Community);
it does not become stronger simply by adding a few more facilities. Community
strengthening or capacity building involves social change ––
development –– and that, in turn, involves
all sixteen of the above elements of strength. |
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| Measuring
These Elements: |
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| Participatory
methods to measure changes in these elements, thus changes in the strength
of the target community, are in the training module: Measuring
Strength. |
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For
a two page handout listing these sixteen elements, see Sixteen
Elements. |
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