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| Información
para la gestión |
| y
gestión de la información |
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.Módulo de introducción
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Cómo manejar
la información que genera la supervisión
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| La
información para la gestión y la gestión de la información son dos
conceptos diferentes; la información para la gestión es un tipo de información
(los datos); la gestión de la información es un tipo de gestión (el
sistema). |
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La
gestión de la información es el proceso de analizar y utilizar la información
que se ha recabado y registrado para permitir a los administradores (de
todos los niveles) tomar decisiones documentadas. La información para
la gestión es la información necesaria para tomar decisiones de gestión. |
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| La
supervisión proporciona información sobre el estado de cosas en el proyecto. |
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Esta
información se recoge durante las fases de planificación e implementación.
La información ayuda a detectar cualquier cosa que vaya mal en el proyecto.
En consecuencia, los administradores pueden encontrar soluciones para asegurar
el éxito. |
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| La
importancia de la información para la gestión: |
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La
información para la gestión es importante para:
-
Tomar
las decisiones necesarias para mejorar la gestión de prestaciones y servicios;
y
-
Poner
en práctica la planificación, implementación, supervisión y evaluación
participativas.
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| Cómo
gestionar la información: |
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| Para
poder utilizar la información para tomar decisiones de gestión, debe
gestionarse la información (recabar, registrar y analizar). Aunque la
gestión de la información (el proceso de recabar y guardar la información)
y la información para la gestión (la información necesaria para tomar
decisiones bien documentadas) son diferentes, se refuerzan entre sí y
no pueden separarse en las operaciones cotidianas. |
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Por
lo tanto, la gestión de la información implica:
-
determinar
la información que se precisa;
-
Recoger
y analizar la información;
-
registrarla
y recuperarla cuando sea necesaria;
-
utilizarla;y
-
divulgarla.
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| Determinar
la información necesaria para la gestión:
Durante la planificación, gestión y supervisión del proyecto se genera
mucha información. Parte de ella es necesaria para tomar decisiones de
gestión inmediatas, parte para decisiones de gestión posteriores. |
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Un
buen sistema de gestión de la información debe, por lo tanto, ayudar
a los administradores del proyecto a saber qué información necesitan
recabar, para tomar diferentes decisiones en distintos momentos. |
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| Obtención
y análisis de la información para la gestión de la información:
La
información puede conseguirse de informes de técnicos, libros de registro,
formularios de los diferentes ejecutantes, reuniones con la comunidad,
entrevistas, observación y mapas comunitarios. |
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Registro
de la información: Es
importante guardar la información para futuras referencias. Puede guardarse
en libros de registro locales, informes de progreso, formularios o incluso
en la cabeza. El principio más importante del registro de informaciones
es la facilidad con la que pueden recuperarse. |
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| Empleo
de la información: Se
puede utilizar para solucionar problemas comunitarios, determinar recursos
(cantidad y naturaleza), solicitar apoyos y planear futuros proyectos. |
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Divulgación
o flujo de información: Para
que la información tenga un uso adecuado tiene que compartirse con los
demás interesados o usuarios. Esta información puede ayudarles en sus
decisiones de gestión y también puede ayudar al que la recoge a encontrar
significados o usos relacionados con la gestión. |
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| La
información deben compartirla los miembros de la localidad, parroquia,
comarca, distrito, ministerio, ONG y donantes. |
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La
información para la gestión es una parte de la supervisión porque se
consigue a través de ella, y ayuda en la planificación y la implementación
de las actividades de supervisión. |
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| Ya
venga del personal o de los interesados, una de las formas más efectivas
de conseguir información útil de la supervisión es por medio de la Revisión
anual. Aunque se describe en su cometido de conseguir información
para la gestión participativa, es igualmente aplicable a la obtención
de información para la supervisión. |
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