.. การเตรียมแผนปฏิบัติการชุมชน(CAP) ชุมชนเป็นผู้กำหนดอนาคตของตนเอง  คู่มือการฝึก.  การตัดสินสิ่งที่ต้องการ, เฝ้าสังเกตสิ่งที่มีอยู่ และทำความเข้าใจขั้นตอนที่ต้องการเพื่อให้ได้สิ่งที่ต้องการ ทั้งหลายทั้งมวลคือพื้นฐานการวางแผน .. ฝึก และกระตุ้นให้ชุมชนและกรรมการบริหารมีความเข้มแข็งมากขึ้นๆ , (เชื่อมั่นในตนเองมากขึ้น) ท่านต้องทำให้เขาเข้าใจถึงความจำเป็นของการจัดการ และการวางแผน .. ในการวางแผน สิ่งแรกที่ต้องมี คือ วิสัยทัศน์ "คุณจะไปทิศทางไหน?" เพื่อแสดงตัวอย่าง เรามักจะกล่าวถึงคำพูดของ ลิวอิส คาร์โรล, ผู้แต่งเรื่องอลิสในแดนมหัศจรรย์ "ถ้าคุณรู้ว่าคุณจะไปทางไหน, ไม่ว่าจะเป็นถนนใดก็จะนำคุณไปถึงได้" ..... เป็นสิ่งที่จำเป็นที่ชุมชนจะต้องหลอมรวมเป็นหนึ่งเดียวและก่อให้เกิดวิสัยทัศน์ร่วม หน้าที่ของท่านในฐานะผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะต้องทำให้แน่ใจว่าจะเกิดวิสัยทัศน์ร่วมขึ้น .. เนื้อแท้ของการวางแผนการจัดการ (ดู:Four) ได้ถูกย่อลงให้เหลือเพียงสี่คำถาม: "เราต้องการอะไร?" "เรามีอะไรอยู่ในมือ?" "เราจะใช้สิ่งที่มีอยู่ในมืออย่างไร ให้ได้สิ่งที่เราต้องการ?" และ "อะไรจะเกิดขึ้น เมื่อเราทำ?" การประเมินชุมชนน่าจะตอบปัญหาที่สองได้ .. ในการตอบปัญหาข้อสาม และสี่ ชุมชนต้องจัดทำแผนปฏิบัติการชุมชนขึ้น (CAP). . อาจเป็นแผนหนึ่งปี, แผนห้าปี หรือในห้วงเวลาหนึ่งๆ ซึ่งควรไปกันได้กับแผนของตำบล .. แผนปฏิบัติการควรชี้ให้เห็นถึง: เดี๋ยวนี้ ชุมชนเป็นอย่างไร; เมื่อสิ้นสุดแผนแล้ว ต้องการที่จะเป็นอย่างไร; และ จะได้อะไรจากการเปลี่ยนจาก 1 ไป 2 มันจะสามารถใช้เป็นหลักในการวางแผนโครงการอื่นๆ ของชุมชน ซึ่งได้ถูกอธิบายอยู่ด้านล่าง .. คณะกรรมการบริหารจะเป็นผู้ร่างแผนปฏิบัติการ จากข้อมูลสะท้อนกลับของชุมชนจากการประเมินในปัจจุบัน ร่างแผนปฏิบัติการควรนำเสนอต่อชุมชนทั้งหมดเพื่อการปรับแผน และการอนุมัติจากชุมชน . คุณในฐานะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ไม่ควรนำเสนอเอง แต่อำนวยความสะดวกให้คณะกรรมการบริหารได้นำเสนอ การยอมรับร่างแผนดังกล่าวจะหมายถึงการหลอมเป็นหนึ่งเดียวกันของชุมชน ..––»«––

..

โครงการวางแผนบริหารชุมชน:

.. .
การให้อำนาจแก่ชุมชน .

.

.