..  ..  การจัดการสำหรับการปฏิบัติการ หน้าที่ และความรับผิดชอบ แปลโดย ปกิจจ์ แสงสว่าง คู่มือ.. การฝึก.  . การจัดการกลุ่มมีได้หลายวิธีแตกต่างกันไปตามวัตถุประสงค์ที่ต่างกัน; ใช้โครงสร้างองค์กรที่ดีที่สุดที่จะทำให้การทำงานของชุมชนมีประสิทธิภาพ .. หลายคนไม่ได้นึกถึงว่ามีการจัดองค์กรหลากหลายประเภทซึ่งแตกต่างกันไปตามวัตถุประสงค์ที่ต่างกัน ซึ่งมันเป็นสิ่งที่ต้องทำโดยผู้นำการเปลี่ยนแปลง .. : เว็บไซต์นี้มีประโยชน์ที่สำคัญมากอยู่ 2 ประการ การจัดการตกลงใจ และ การจัดการสำหรับการปฏิบัติการ แน่นอนว่าทั้งสองอย่างมีความสัมพันธ์กันอย่างมาก .. เมื่อท่านช่วยชุมชนจัดตั้งคณะกรรมการบริหารนั้น หมายถึง ท่านกำลังจัดการเพื่อการตกลงใจของชุมชน . ตอนนี้เมื่อท่านทำงานร่วมกับชุมชนในการมอบหมายหน้าที่ให้กับสมาชิก , (เช่นโครงการ) ท่านกำลังจัดการเพื่อการปฏิบัติ ดู การจัดการด้วยการฝึก. .. ถึงแม้ว่าจะดูซ้อนทับกันบ้าง แต่เป็นความจำเป็นอย่างยิ่งยวดที่การจัดการปฏิบัติงานจะต้องชี้ลงไปให้ได้ว่าใครจะรับผิดชอบหน้าที่อะไรให้เจาะจง . เมื่อมีหน้าที่เกิดขึ้น (ตย. การขนแผ่นหลังคาไปที่โครงการที่จะสร้าง) ไม่ควรปล่อยไว้เป็นความรับผิดชอบของทั้งกลุ่ม ถ้าทำเช่นนั้นหน้าที่ดังกล่าวจะไม่มีใครทำ เนื่องจากทุกคนคิดว่าเป็นหน้าที่ของคนอื่นไม่ใช่หน้าที่ตนเอง .. ต้องไม่ให้คนๆ เดียวรับผิดชอบในหลายหน้าที่ เช่น สมาชิกคณะกรรมการบริหาร สำคัญอย่างยิ่งที่ควรมอบหน้าที่ และความร้บผิดชอบให้แก่สมาชิกชุมชนหลายๆ คน กระจายกันไป (โดยเฉพาะคนที่ไม่ได้เป็นคณะกรรมการบริหาร) เท่าที่จะสามารถทำได้ . มุ่งเน้นไปที่การมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวาง และการเสียสละในชุมชนให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ ให้แน่ใจว่าเมื่อมอบหมายหน้าที่ และความรับผิดชอบให้ใครแล้ว ทุกคนในชุมชนต้องรับรู้ หากไม่สามารถทำหน้าที่นั้นให้เสร็จตรงเวลาได้ ชุมชนจะสามารถติดตามจากคนผู้นั้นได้ .. การทำงานของชุมชน(ที่ท่านได้อำนวยความสะดวกอยู่นั้น)ไม่ควรปล่อยให้เป็นตามยถากรรม และ เป็นแค่องค์กรชั่วคราว มันควรจะถูกจัดการอย่างเป็นระบบ .––» «––

..

การประชุมเชิงปฏิบัติการ; การฝึกปฏิบัติการ

.. . .

.

.