........

การจัดการชุมชน การเตรียมการสำหรับการปฏิบัติงาน เขียนโดย ดร.ฟิล บาร์ทเล โดย ฟิล บาร์เทิล แปลโดย ปกิจจ์ แสงสว่าง  .บทนำ.  .. เอกสารที่อยู่ใน การจัดการ.. มาตรฐาน การฝึกปฏิบัติการ, 15k,  ผลักด้นข้อสรุปผ่านวัตถุประสงค์การฝึกทั่วไป; การจัดตั้งคณะบริหาร (CIC), 16k,  ชุมชนคัดเลือกผู้บริหาร; ประเมินสภาพ, 17k,  ชุมชนทำการประเมินผล; การเตรียมแผนปฏิบัติการชุมชน (CAP), 17k, ชุมชนตัดสินอนาคตของตน; การออกแบบโครงการ, 21k,  ข้อเสนอ, ทรัพยากรภายนอก, ความสมดุลกันระหว่างการพึ่งตนเองและความช่วยเหลือ การจัดการติดตามผล, 18k,  เราทำงานเป็นอย่างไรบ้าง? การจัดการเพื่อการปฏิบัติการ, 15k,  การจัดการให้ชุมชนพร้อมที่จะปฏิบัติการ; และ สร้างการจัดระเบียบ, คำแนะนำสำหรับผู้ฝึกปฏิบัติ .. ทำอย่างไรจึงจะจัดชุมชนให้มีการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ? .. ผู้ให้ความรู้ และผู้ฝึกสอนส่วนใหญ่ รู้จักการเรียนรู้ในห้องเรียน, ฟังการบรรยาย หรือดูแผ่นฉาย, อ่านตำรา ทั้งหมดนี้มีประสิทธิภาพน้อยกว่า การเรียนรู้ด้วย การกระทำ. . ท่านจะทำให้คณะบริหารองค์กรชุมชนเข้มแข็งขึ้นได้โดย การจัดการที่มีประสิทธิภาพ และการฝึกฝนในทักษะที่จำเป็น ในบทนี้จะแสดงให้เห็นถึง การรวมการปฏิบัติงาน และการฝึกเข้าด้วยกัน. .. ท่านร่วมกับชุมชนทั้งหมด จัดตั้งกลุ่มบริหาร. (ดู  การจัดการด้วยการฝึก).  อาจมีชื่อเรียกอยู่หลายชื่อ, เช่น คณะบริหาร CBO, CIC (Community Implementing Committee), กรรมการโครงการ, หรือกรรมการเพื่อการพัฒนา ขั้นต่อมา ทีมบริหารจะต้องทำ การประเมินการมีส่วนร่วมอย่างละเอียด ของสภาพแวดล้อม (รวมทั้งปัญหา และทรัพยากร) ในชุมชน . ใช้วิธีการ ระดมสมอง ท่านแสดงให้คณะกรรมการรู้จักวิธีการเตรียม แผนปฏิบัติการต่อมา ท่านต้องแนะให้คณะบริหารได้นำเสนอการค้นพบจากการประเมินต่อหน้าชุมชนทั้งหมด และใช้เทคนิกระดมสมองอีกครั้ง ให้ชุมชนได้ทำการปรับปรุง (หากจำเป็น) และให้การอนุมัติแผนปฏิบัติงาน .. คุณต้องอธิบายเกี่ยวกับการร้องขอ ทรัพยากรภายนอก(วิธีการเขียนคำเสนอขอ) เตือนพวกเขาถึงอันตรายของอาการติดการพึ่งพา . ท่านต้องฝึกให้พวกเขาเห็นถึงความสำคัญของ การติดตามผล และให้พวกเขาได้ตัดสินใจว่าจะทำให้สำเร็จได้อย่างไร สุดท้าย ท่านต้องช่วยพวกเขาในการ จัดการปฏิบัติการ; การลงมือกระทำของพวกเขา ––»«––

..

การประชุมชุมชน; การวางแผนโครงการ

.. การให้อำนาจแก่ชุมชน .

.

.

. ้. .   . . : 2009.02.11.