.. ..  การจัดการติดตามผล รู้ว่าเรากำลังทำอะไรอยู่ โดย ฟิล บาร์เทิล แปลโดย ปกิจจ์ แสงสว่าง . คู่มือ..การฝึก.  .. การออกแบบโครงการจะต้องรวมรายละเอียดว่าจะติดตามผลการดำเนินงานอย่างไรในการออกแบบโครงการ การติดตามผลจะต้องถูกรวมอยู่ในส่วนประกอบของทุกๆ โครงการ .. คำที่ว่า "การติดตามผล" ดูเหมือนจะเป็นคำพูดที่ค่อนข้างจะเป็นเทคนิก สมาชิกชุมชนบางส่วนอาจจะรู้สึกกลัวเมื่อท่านเอ่ยถึงเกี่ยวกับการติดตามผล ไม่จำเป็นต้องกลัว; ความเข้าใจในเรื่อง การติดตามผล เป็นสิ่งที่ง่ายมาก . มันมีความสำคัญต่อความเข้มแข็งของชุมชน และจะทำให้บรรลุวัตถุประสงค์ในหลายๆ ข้อตราบเท่าที่การติดตามผลถูกผนวกเป็นส่วนประกอบที่สำคัญ, ต้องไม่ปล่อยให้เป็นส่วนที่ถูกคิดขึ้นทีหลัง ดู การติดตามผล. .. เพื่อให้ท่านสามารถจะนำชุมชนเข้าใจได้ คงต้องใช้คำเปรียบเทียบ ใช้คำว่า "จักรยาน" สามารถใช้ให้เกิดประโยชน์ได้โดย ถามกลุ่มว่า, "มีพวกคุณกี่คนที่รู้จักวิธีขี่จักรยาน?" เราหวังและคาดว่าอย่างน้อย จะมีคนหนึ่งตอบว่า รู้ (ถ้าไม่มีคนเคยขี่ ท่านก็คงต้องทำการสมมุติ หรือถามเกี่ยวกับกิจกรรมอื่น) "ใช่" ยอดเยี่ยม! .. "เคยลองขี่จักรยานโดยปิดตาขี่มั้ย?" "ถ้าไม่, คุณลองจินตนาการดูว่าจะเกิดอะไรขึ้น?" ท่านสามารถนับจำนวนคำตอบ, ซึ่งชี้ถึงหายนะที่เกิดขึ้น เช่น ขี่เข้าไปชนต้นไม้หรือคน, ขี่หลุดจากเส้นทาง, ล้ม .. ตอนนี้ พูดได้ว่าชุมชนก็เปรียบเสมือนผู้ขี่; รถจักรยานเปรียบเสมือนการออกแบบโครงการ; การขี่ หรือเส้นทางเหมือนโครงการของชุมชน . การออกแบบโครงการ (จักรยาน) จะนำคุณไปยังสถานที่ที่คุณต้องการ(วัตถุประสงค์), แต่คุณจะต้องลืมตาไว้ (ติดตามผลความก้าวหน้า) .. ทุกโครงการไม่ว่าเล็กหรือใหญ่ต่างก็สามารถจะผิดเพี้ยนไปจากที่ตั้งใจไว้ได้ และมันก็มักจะเป็นเช่นนั้น ถ้าไม่ได้มีการจับตามองอย่างใกล้ชิดและติดตามผลอย่างต่อเนื่อง , (เฝ้าดู) ต่อมามันก็จะตกถนน, ชนเข้ากับสิ่งหนึ่งสิ่งใด และก็ล้มลง . Iหากได้รับการติดตามผลอย่างสม่ำเสมอแล้ว การเบี่ยงเบนเล็กๆ น้อยๆ ก็สามารถตรวจพบและแก้ไขได้อย่างง่ายดาย และจะเป็นการหลีกเลี่ยงความล้มเหลว .. ชุมชนจะต้องนั่งอยู่ในที่นั่งคนขับ .. คนอื่นๆ ก็อยากจะติดตามผลเช่นเดียวกัน.. ผู้ให้การบริจาคจากภายนอกก็อยากแน่ใจว่าทรัพยากรที่ตนบริจาคได้ถูกนำไปใช้อย่างดี . เจ้าหน้าที่ของตำบลก็อยากจะติดตามผลด้วยวัตถุประสงค์อื่นๆ ท่านก็อยากติดตามผลเพื่อดูว่าท่านทำให้เกิดความเข้มแข็งในชุมชนได้ดีเพียงใด .. ชุมชนก็มีเหตุผลเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องทำการติดตามผล ... หน้าที่ของท่านในฐานะผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะต้องทำให้สมาชิกของชุมชนตระหนักถึงความสำคัญและรู้สึกเป็นธรรมดาในการติดตามผล (ความรู้สึกเป็นธรรมดาไม่ใช่ว่าจะหมายถึงความง่ายเสมอไป) .. : หน้าที่ของท่านคือการให้คำแนะนำแก่คณะบริหารดังนี้ ต้องแน่ใจว่าจะมีการติดตามผลโดยคณะบริหาร และจะต้องถูกวางแผนตั้งแต่ขั้นการออกแบบโครงการ ต้องแน่ใจว่าความสำคัญของการติดตามผลมีมากพอกับการปฏิบัติงาน เป็นหน้าที่ของคณะบริหารที่จะทำการติดตามผล คณะบริหารจะต้องมีการติดตามผล และ ให้แน่ใจว่ารายงานของคณะบริหารเกี่ยวกับการสำรวจชุมชนจะต้องได้นำเสนอกับชุมชนทั้งหมด และต้องได้รับการประมาณสภาพของชุมชนกลับมาจากสมาชิกทุกคน หรือคนใดคนหนึ่ง .. โครงการของชุมชนจะถูกติดตามผลด้วยวิธีใดนั้นขึ้นกับการเห็นพ้องต้องกันของคณะบริหารและชุมชน และจะต้องถูกเขียนไว้ในเอกสารการวางแผน .––»«––

..

การสร้างการติดตามผล

.. .
การให้อำนาจแก่ชุมชน .

.

.