.
| Diseño
de proyectos, propuestas y recursos externos |
| Diseñar
un proyecto y conseguir los medios para implementarlo |
.
.
.Folleto de adiestramiento.
...
|
Cuando ayude
a la comunidad a decidir los detalles del proyecto escogido, debe luchar
contra la tendencia a solicitar muchos recursos externos, que favorecen
la dependencia y perpetúan la pobreza, y a favor de la consecución de
medios internos, que hacen más poderosa y autosuficiente a la comunidad.
|
...
| Recuerde
que su trabajo es luchar contra la dependencia,
mientras que los miembros de la comunidad tenderán a intentar contar con
asistencia de fuera para prosperar. Debe hacer hincapié en la autonomía
de la comunidad (es decir, que la comunidad dependa de sus propios recursos). |
. |
Si
la comunidad escoge un proyecto muy costoso, y no va a ser posible recaudar
fondos suficientes, debe aconsejarles que sean más realistas (que no
dependan de la caridad exterior). |
...
| Una
propuesta
es una petición de fondos a un donante potencial. La mejor propuesta es
la que está redactada como un diseño de proyecto,
que justifica y explica al donante porqué se le están solicitando esos
fondos. |
. |
El
propio plan de acción del proyecto puede ser la base que se presente ante
las altas instancias gubernamentales para acceder a subvenciones. |
...
| No
le haga el trabajo al comité, aunque se sienta tentado. La ejecutiva debe
aprender de sus propias actividades. |
. |
Los
analfabetos que forman parte del comité deben involucrarse completamente
en su preparación, de forma verbal, línea por línea. |
...
| Un
diseño de proyecto se puede utilizar como propuesta para obtener fondos
del exterior. También para conseguir la aprobación del conjunto de la
comunidad para emprender el proyecto. |
. |
En
ese sentido, todavía es una especie de propuesta. Quizá las autoridades
lo requieran, es aconsejable enviarles una copia. |
...
| Lo
esencial en el diseño de proyectos, como en la tormenta de ideas, es responder
sistemáticamente a las cuatro preguntas clave,
(qué
queremos, qué tenemos, cómo podemos utilizar lo que tenemos para conseguir
lo que queremos y qué pasará si lo hacemos). |
. |
Su
deber, como activista, es repasar estas cuatro preguntas clave en detalle
con la ejecutiva, situarlas en el contexto adecuado y reflejar las respuestas
en el documento pertinente, que debe ser redactado por la ejecutiva. |
...
| Cuando
discutan sobre los recursos, escuchará decir con frecuencia a los miembros
de la ejecutiva que la comunidad no tiene fondos suficientes. Hay una tendencia
a depender de un sólo donante externo. |
..
. |
Esta
dependencia de una sola fuente incrementa la vulnerabilidad, de modo que
reduce la fuerza de la comunidad. Con un poco de esfuerzo, los miembros
de la comunidad pueden obtener recursos de numerosas y variadas fuentes.
Ver Obtención de recursos. |
...
| El
activista no debe imponer a la comunidad que sea ésta misma la que los
proporcione. |
. |
En
su lugar, puede enumerarlos y pedirles que identifiquen los que la comunidad
puede facilitar. |
...
Las
fuentes de abastecimiento pueden incluir:
-
Donaciones:
dinero, tierras, edificios, materiales y equipos, donados por particulares
que deseen ayudar a su comunidad (que se reconocerán y agradecerán
en las reuniones públicas),
-
Comercio:
regalos de firmas y negocios que quieren manifestar sus buenos deseos y
su respaldo a la comunidad (que se reconocerán y agradecerán en reuniones
públicas),
-
Trabajo
comunal: tiempo y esfuerzo donado por los miembros de la comunidad, algunos
de ellos no especializados (segar hierba, colocar ladrillos), otros
más técnicos (carpintería, albañilería),
reuniones, planificación,
supervisión,
-
Agricultura:
Los granjeros pueden hacer donaciones de alimentos para el proyecto:
-
a los
operarios comunales que trabajan en él o
-
al
comité ejecutivo, para que los vendan con la intención de recabar fondos
para el proyecto.
-
Comida:
Gente que ofrece alimentos cocinados y refrescos a los trabajadores comunales
en días de labor comunal,
-
Contribuciones
y cuotas: para la sociedad de crédito y otros proyectos financieros similares,
contribuciones de todos los miembros, cuotas por los servicios, como por
ejemplo, el suministro de agua,
-
Gobierno:
subvenciones parciales de los gobiernos central, comarcal o local. Estas
fuentes deben incluir la participación del comité de desarrollo regional,
-
Organizaciones
no gubernamentales (ONG): organizaciones basadas en comunidades
locales, iglesias, ONG de otros sitios que trabajan en la zona,
-
Donantes
anónimos: benefactores que prefieren permanecer desconocidos.
|
...
| Esta
lista no es completa. Busque sugerencias en sesiones de lluvia de ideas
con los miembros de la comunidad (no sólo con los líderes). |
. |
Ver
Fondos
para más detalles de cómo obtener recursos
para proyectos comunitarios. |
––»
«––
|
