.. ..  การออกแบบโครงการ, การทำข้อเสนอ, ทรัพยากรจากภายนอก การออกแบบโครงการและการที่จะได้วัตถุดิบที่จะนำมาทำโครงการ โดย ฟิล บาร์เทิล แปลโดย ปกิจจ์ แสงสว่าง  .คู่มือ..การฝึก. .. ในขณะที่ช่วยชุมชนตัดสินใจในรายละเอียดของโครงการที่ได้รับเลือก ท่านต้องแน่ใจว่าจะต้องทำให้เกิดความสมดุลระหว่างการรับเอาทรัพยากรภายนอกมากเกินไป กับการพึ่งทรัพยากรภายในโดยต้องส่งเสริมการพึ่งตนเอง และต้องพยุงความยากจนไม่ให้มีมากเกินไป(เป็นการยาก)และต้องเสริมสร้างให้มีความเข้มแข็งและพึ่งตนเองได้มากขึ้น .. จำไว้ว่าหน้าที่ของท่านคือการต่อสู้เพื่อ การพึ่งตนเองขณะที่สมาชิกชุมชนพึ่งทรัพยากรจากภายนอกชุมชนเพื่อการพัฒนา ท่านต้องมุ่งเน้นไปที่การพึ่งตนเองของชุมชน (ชุมชนต้องใช้ทรัพยากรหลักของตนเอง) ... ถ้าชุมชนเลือกโครงการที่มีค่าใช้จ่ายสูง และไม่สามารถจะมีเงินพอ ท่านต้องเตือนให้เห็นถึงความเป็นจริงโดยไม่พึ่งพาองค์กรการกุศลภายนอก). .. การ จัดทำคำข้อเสนอ เป็นการร้องขอทุนจากผู้บริจาคที่มีศักยภาพ คำข้อเสนอที่ดีที่สุดจะต้องถูกออกแบบคล้ายกับ การออกแบบโครงการซึ่งจะชี้แจงให้ผู้บริจาคเห็นว่าทำไมจึงควรบริจาคทุนนั้นๆ . แผนปฏิบัติการอันเดียวกันนี้ควรจะเป็นพื้นฐานในการยื่นขอรับการสนับสนุนทุนจากหน่วยงานของรัฐบาลในระดับสูงขึ้นไป .. อย่าทำงานแทนคณะกรรมการ ถึงแม้ว่ามันจะดูเหมือนง่ายถ้าทำเสียเอง คณะบริหารจะต้องเรียนรู้จากการกระทำ . ผู้ที่ไม่รู้หนังสือในคณะกรรมการจะต้องพยายามดึงเข้ามาเกี่ยวข้องในการเตรียมการ, โดยใช้คำพูด, บรรทัดต่อบรรทัด .. การออกแบบโครงการสามารถใช้เป็นคำขอรับทุนจากภายนอกได้ และมันต้องถูกใช้เพื่อให้ได้รับคำอนุมัติจากทั้งชุมชนในการทำโครงการ . ในกรณีนั้น ยังคงเป็นชนิดหนึ่งของคำเสนอขอ ซึ่งหน่วยงานระดับตำบลอาจต้องการมัน; เป็นการดีที่จะให้สำเนาหนึ่งฉบับแก่พวกเขา .. แก่นของการออกแบบโครงการ, เช่นการระดมสมอง, เพื่อคิดคำตอบอย่างเป็นระบบ สี่คำถามสำคัญ, (อะไรที่เราต้องการ, อะไรที่เรามี, ทำอย่างไรจะใช้สิ่งที่มีเพื่อให้ได้มาซึ่งสิ่งที่เราต้องการ และจะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราทำอย่างที่คิดไว้) . เป็นหน้าที่ของท่าน, ในฐานะผู้นำการเปลี่ยนแปลง, ที่จะต้องแนะนำการตอบคำถามทั้งสี่แก่คณะบริหาร, ชี้ทางไปในบริบทที่เกี่ยวข้อง, และคิดคำตอบที่เป็นระบบเขียนลงในเอกสารที่เหมาะสมโดยคณะบริหาร .. เมื่อมีการหารือกันในเรื่องเกี่ยวกับทรัพยากร ท่านจะได้ยินอยู่บ่อยครั้งที่สมาชิกจะพูดว่าชุมชนไม่มีทุนรอนมากเพียงพอ และก็จะมีแนวโน้มที่จะรับเอาทุนจากผู้บริจาคภายนอกเท่านั้น . การเชื่อถือเอาทรัพยากรจากแหล่งเดียวนั้นเป็นการเพิ่มความเสี่ยงอย่างยิ่ง ซ้ำยังเป็นการลดความเข้มแข็งของชุมชนด้วย ด้วยความพยายามอีกเล็กน้อย สมาชิกชุมชนสามารถจะดึงเอาทรัพยากรมาได้จากหลากหลายแหล่ง ดู การหาทรัพยากร. .. ผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะไม่สั่งการชุมชนให้เป็นอย่างนั้น และชุมชนจะต้องเป็นผู้หามันมาเอง ... ในทางตรงข้าม, ท่านสามารถเอ่ยถึงสิ่งต่างๆ เหล่านี้ และถามสมาชิกชุมชนว่าอันไหนที่ชุมชนสามารถหามาได้ .. : แหล่งการสนับสนุนมีดังนี้ การบริจาค: เงินสด, ที่ดิน, ตึก, สิ่งอุปกรณ์และเครื่องมือ, สิ่งเหล่านี้เป็นการบริจาคของบุคคลที่ต้องการจะสนับสนุนชุมชนของพวกเขา ; (ต้องให้ทุกคนรับรู้ และแสดงความขอบคุณในโอกาสชุมนุมในสาธารณะ) การค้า: ของขวัญจากห้างร้าน และธุรกิจที่ต้องการจะโฆษณาเจตนารมณ์ที่ดี และสนับสนุนชุมชน ; (ต้องให้ทุกคนรับรู้ และแสดงความขอบคุณในโอกาสชุมนุมในสาธารณะ) แรงงานในชุมชน: เวลา และแรงงานที่บริจาคโดยสมาชิกชุมชน, บางคนที่ไม่มีความสามารถเฉพาะ , (ถากหญ้า, วางก้อนอิฐ) บางคนที่มีความสามารถเฉพาะ , (ช่างไม้, ช่างก่ออิฐ) การประชุม, การวางแผน, การจัดการ การเกษตรกรรม: ชาวนาอาจบริจาคอาหารสำหรับโครงการ ให้แก่คนงานในชุมชนที่ทำงานในโครงการ หรือ ให้แก่คณะกรรมการบริหารเพื่อเอาไปขายเรี่ยไรเงินเข้าโครงการ อาหาร: ประชาชนที่อาสาเตรียมอาหารและเครื่องดื่มให้แก่ชุมชน; สมาชิกที่ทำงานเพื่อชุมชน การบริจาค และค่าธรรมเนียม: สำหรับเข้าสมาคม และโครงการทางการเงินที่เหมือนๆ กัน, บริจาคจาก; สมาชิกทุกคน; ค่าบริการ, เช่นค่าน้ำใช้ จากรัฐบาล: ทุนส่วนหนึ่งจากส่วนกลาง, ตำบล หรือหน่วยงานรัฐในท้องถิ่น; แหล่งอันนี้รวมถึงการมีส่วนร่วมของคณะกรรมการพัฒนาตำบล หน่วยงานที่ไม่ใช่รัฐ(NGOs): องค์กรท้องถิ่นพื้นฐานของชุมชน; โบสถ์, NGOs ภายนอกที่ทำงานในท้องถิ่น และ ผู้บริจาคที่ไม่ออกนาม: ผู้อุปการะที่ไม่ทราบชื่อ .. รายการนี้ยังไม่สมบูรณ์ มองหาคำแนะนำอื่นๆ จากการระดมสมองภายในสมาชิกชุมชน (ไม่เฉพาะกลุ่มผู้นำ) . ดู ทุน สำหรับรายละเอียดการหาทรัพยากรสำหรับโครงการชุมชน ..––»«––

..

การบริจาคของชุมชน; การก่อสร้าง

.. ..
การให้อำนาจแก่ชุมชน

.

.