...
| El
síndrome de dependencia |
.
.
Folleto
de taller .
...
|
Cuando los
miembros de una comunidad carecen de confianza en sí mismos, ¿qué es
lo que hace falta cambiar?
|
...
| El
«síndrome
de dependencia» es la actitud y creencia de que un grupo no puede
resolver sus propios problemas sin ayuda externa. Es una debilidad que
empeora con la caridad. |
. |
¿Por
qué luchamos contra la dependencia? |
...
| Si
una agencia exterior, sea un gobierno central, una ONG internacional, una
misión, llega a una comunidad y construye una prestación en el asentamiento
(por
ejemplo, un suministro de agua) es natural que los miembros de la
comunidad lo vean como perteneciente a la agencia externa. Cuando esta
agencia se marcha o se queda sin fondos, los miembros de la comunidad no
tendrán ninguna motivación para reparar y mantener la prestación, o
para sostener el servicio con miras a que se siga utilizando, y utilizando
de forma efectiva, por parte de los miembros de la comunidad. |
. |
Para
que la prestación se mantenga y continúe, los miembros de la comunidad
deben tener un sentimiento de «propiedad» sobre la prestación.
Este sentimiento de responsabilidad se describe a veces como «pertenencia»
a
la comunidad. |
...
| A
menos que el conjunto de la comunidad se haya visto envuelto en las decisiones
sobre la prestación (planificación y gestión) y haya contribuido
de buena gana a los costes de su construcción, el sentido de la responsabilidad
o de propiedad no existirá. No será utilizada efectivamente, ni mantenida,
ni sustentada. Es imposible construir un servicio o prestación para un
asentamiento humano y no prever que tendrá que ser reparada y mantenida.
Es como intentar comer de una vez. |
. |
Según
crece su población, los gobiernos tienen acceso cada vez a menos recursos
per capita cada año. Es simplemente imposible que las comunidades sigan
dependiendo de los gobiernos centrales en cuanto a las prestaciones y servicios
de los asentamientos humanos. Lo mismo se aplica a los donantes internacionales:
los gobiernos de los países ricos, la ONU, las ONGs internacionales, simplemente
no tienen suficientes recursos para regalar a cada comunidad pobre del
mundo, por muy merecida que sea la causa. |
...
| Aunque
siempre se ha considerado la auto confianza de las comunidades como algo
bueno, que promueve las bases de la democracia, los derechos humanos y
la dignidad humana, en la actualidad se va mucho más lejos que todo eso.
Si las comunidades no pueden fortalecerse y hacerse autosuficientes,
sencillamente no se desarrollarán, y por tanto, la pobreza y la apatía
acabarán por destruirlas. |
. |
Contrarrestar
la dependencia es su primera meta. Cada una de sus acciones debe estar
encaminada a reducir la dependencia. Cuando enseñe a una organización
comunitaria a obtener recursos, el animador debe tener presente esta primera
meta, y actuar en consecuencia. Una agencia donante debe evitar dar a la
comunidad algo por nada. Esto estimula la dependencia. Anime siempre a
los miembros de la comunidad estableciendo que pueden llevar a cabo el
proyecto por sí mismos y usted está allí sólo para darles ciertos conocimientos
y consejos, pero que el trabajo lo deben hacer ellos. Si aplicamos esto
a la financiación de un proyecto comunitario, usted nunca debe ofrecerse
a obtener inversiones para el proyecto. |
...
|
Como
activista, puede darles las orientaciones de cómo conseguir el dinero
y otros recursos, cómo asegurarse de que la contabilidad se mantiene transparente
y simple, y cómo convertir las donaciones no monetarias en inversiones
financieras, pero siempre tiene que hacer hincapié en que la obtención
real de los recursos debe hacerla la propia comunidad o las organizaciones
con base en ella (como el comité ejecutivo) que trabajan
en su nombre, no usted.
|
––»
«––
|
