অনুবাদ:
'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
বাংলা / Baṅla
Català
中文 / Zhōngwén
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
Polszczyzna
Português
Română
తెలుగు /Telugu
Türkçe
অন্য পেজ:
মডিউল
সাইট ম্যাপ
গুরুত্বপুর্ন শব্দসমূহ
ঠিকানা
সাহায্যকারী তথ্যাবলী
কর্যকরী লিংক
THIS PAGE HAS BEEN MOVED
If you are not redirected to its new location in a few seconds, please click here
DON'T FORGET TO UPDATE YOUR BOOKMARKS!
অংশগ্রহণকারীদের ব্যবস্থাপনা
প্রকল্প প্রক্ষেপ করা,এক এনজিও,এক বিভাগ অথবা এক সংস্থা
লেখক ফিল বার্টলে,পি.এইচ.ডি.
অনুবাদ – অভিজিৎ পাল
উৎসর্গ করা গ্র্ট লদকীং
ভূমিকা পরিচিতি
জরুরী তথ্য অংশগ্রহণকারীদের ব্যবস্থাপনা অংশে
- অংশগ্রহণকারীদের ব্যবস্থাপনা, কর্মচারীদের সিদ্ধান্তে উৎসাহিত করার পদ্ধতি
- জনগণের অংশগ্রহণের ব্যবস্থাপনা,অর্থনৈতিক সম্পদের থেকে আরও বেশি
- অংশগ্রহণকারীদের ব্যবস্থাপনা এবং ধনাত্মক মনোভাব, আমরা সবাই ভুল করি
- কাজের বর্ণনা দিয়ে, অংশগ্রহণকারীদের ব্যবস্থাপনাকে উন্নত করা
- অংশগ্রহণকারীদের ব্যবস্থাপনার সভা, আতৃনাদকে সরিয়ে দিয়ে
- বার্ষিক পর্যালোচনা, অংশগ্রহণকারীদের ব্যবস্থাপনার এক আনুষঙ্গিক সরঞ্জাম
- কাজের পরিকল্পনা প্রস্তুত করা, অংশগ্রহণকারী ব্যবস্থাপনার এক মূখ্য সরঞ্জাম
- উৎসাহ বৃদ্ধি করার কৌশল, সমালোচনাকে সহায়িকা হিসেবে রূপান্তর করা
- ইঙ্গিত ব্যবস্থাপক এর জন্য সমান্তরাল ভাবে অংশগ্রহন করা.
ব্যবস্থাপনা সবার জন্য অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ কেবল মাত্র শুধু ব্যবস্থাপকের জন্য নয়
অংশগ্রহণকারীদের ব্যবস্থাপনা :
এই অংশের লক্ষ্য ব্যবস্থাপনার মানসমূহ সহায়িকা হয়ে ওঠার, বিশেষভাবে এনজিও,সহায়তা প্রকল্প,বিভাগ এবং সংস্থা দের জন্য.
এই অংশে অন্তর্ভুক্ত করা আছে নানান কৌশল যেগুলো কর্মচারীদের সংগঠনে অংশগ্রহন কিভাবে বারানো যায় শেখায়,সুবিধা এইসব কৌশলের,এবং প্রশিক্ষণ দেয় অংশগ্রহন বারাবার সম্পর্কিত বিষয় গুলিতে.
এই অংশের মূল নথি অংশগ্রহণকারীদের ব্যবস্থাপনা নিয়ে.মূল তালিকাভুক্ত করা হয়েছে কেণ এক ব্যবস্থাপক তার অংশগ্রহণকারীদের ব্যবস্থাপনার সভাতে বেশি অংশগ্রহণ করা যায়.এই অংশে আরো কৌশল বলা হয়েছে অংশগ্রহণকারীদের অংশগ্রহণ নিয়ে.সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হলো অংশগ্রহণকারীদের প্রতি "মনোযোগ" দেওয়া এবং লক্ষ্য রাখা যে দুদিকের যোগাযোগ যেন সমান্তরালে চলে.
কিছু অংশে নথিগূলি আলাদা করে পুঙ্খানুপুঙ্খ বর্ণনা করা হয়েছে.এইগুলি হলো ব্যবস্থাপনার সভা,কাজের বর্ণনা কাজের পরিকল্পনা প্রস্তুত করা, ধনাত্মক মনোভাব, উৎসাহ এবং বার্ষিক পর্যালোচনা.এক গুরুত্বপূর্ণ তথ্য হলো কিভাবে কাজের বর্ণনা দিয়ে,পর্যালোচনা,দরাদরী এবং চুক্তি করা,যেটা নিজে একটা অংশগ্রহণকারী ব্যবস্থাপনার এক মূখ্য সরঞ্জাম কিন্তু কাজের বর্ণনা না দিয়ে.এই সভা অংশের প্রস্তাব হলো কিছু মৌলবাদী পরিবর্তন যা দিয়ে সভা গঠিত হয়.
 |