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Introdução
a Gestão Participatória
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Gerir
um Projecto, uma ONG, um Departamento ou uma Firma
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Gert
Ludeking Introdução
do Módulo
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Documentos
incluidos neste modulo de
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Gestão
Participatória, métodos para encorajar o staff na tomada de decisões;
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Gestão
Participatória das Pessoas, mais do que recursos económicos;
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Gestão
Participatória e Actitude Positiva, todos nós cometemos erros;
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Uso
das Descrições das Tarefas, aumentando a gestão participatória;
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Encontros
de Gestão Participatória, removendo queixas;
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Revisão
Annual, uma ferramenta de gestão participatória;
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Preparando
um Plano de Trabalho, uma ferramenta chave para gestão participatória;
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Técnicas
de Encorajamento, convertendo criticismo para orientação;
e
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Palpites
para Gestores e Mobilizadores, semelhanças na participação.
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Palavras-chave
para o Módulo de Gestão Participativa
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A
gestão é muito importante que seja deixada somente a cargo dos gestores
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| Este
modulo tenciona fornecer um guião de como instalar um sistema de gestão,
especialmente para ONGs, projectos de assistência, departamentos e firmas. |
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O
modulo inclui material de vários métodos de como aumentar a participação
do staff na gestão de organizações, benefícios do método, e treinamento
relativo ao aumento dessa participação. |
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| (core
document) O documento central sobre a gestão participatória enumera
algumas das razões de porquê que o gestor deve trabalhar tendo em vista
o aumento da participação do staff em encontros de gestão. O documento
decreve alguns dos mecanismos disponíveis para que tal se proceda.
O mais importante deste é a repreensão para “prestar atenção”
ao staff, e contudo assegurar um fluxo de comunicação em duas direcções. |
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Alguns
desses mecanismos têm documentos separados arranjados por eles assim como
para serem discutidos com mais detalhe. Eles incluem encontros de gestão
(meetings), usando decrição
de trabalhos (job descriptions),
preparando o plano de trabalho (work
plan), actitude positiva (positive
attitude), encorajamento (encouragement),
e revisões anuais (annual reviews).
Uma mensagem importante é que como é que a descrição de trabalhos são
usadas, para revisão, negociação e contractação, que fazem deles uma
ferramenta da gestão de participação, e não a descrição do trabalho
em si. O documento do encontro propõe uma mudança radical na forma
como os escontros são conduzidos. |
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Este modulo está
proximamente relacionado com o módulo sobre Treinamento de Gestão,
a qual é uma introdução a gestão para não-gestores. (Management
Training)
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