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| Dirigir
un proyecto, una ONG, un departamento o una empresa |
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| Dedicado
a Gert Lüdeking |
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Introducción
al Módulo (eje)
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Documentos
de este módulo de gestión participativa
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Gestión
participativa, 94k, métodos para estimular al personal a tomar decisiones.
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La
gestión participativa de la gente, más que recursos económicos.
24k
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Gestión
participativa y actitud positiva, todos cometemos errores. 17k
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Utilización
de la descripción de funciones, 24k, para facilitar la gestión participativa.
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Reuniones
de gestión participativa, suprimir las quejas. 62k
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Revisiones
anuales, una herramienta de gestión participativa. 84k
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Preparación
de un plan de trabajo, 63k, una herramienta clave de la gestión participativa.
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Técnicas
de estÃmulo, convertir la crÃtica en orientación. 14k
y
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Consejos
para directivos y activistas, paralelismos en la participación. 28k
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| La
gestión es demasiado importante como para dejársela sólo a los gestores |
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| Este
módulo pretende proporcionar orientación para organizar sistemas de gestión,
especialmente para ONGs, proyectos de asistencia, departamentos y empresas. |
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El
módulo incluye material sobre varios métodos para aumentar la participación
del personal en la gestión de las organizaciones, beneficios del método
y adiestramiento relacionado con el incremento de esta participación. |
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| El
documento
base sobre gestión participativa lista varias razones por las que
la dirección debe procurar incrementar la participación del personal
en las reuniones de gestión. Más adelante, el documento describe algunos
de los mecanismos disponibles para conseguirlo. Lo más importante es la
recomendación de «escuchar» al personal, y de este modo asegurar
una comunicación de ida y vuelta. |
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Algunos
de estos mecanismos se discuten en más detalle en documentos separados.
Entre ellos, reuniones de gestión, utilización
de la descripción de funciones, preparación
de un plan de trabajo, actitud
positiva, estÃmulo y revisiones
anuales. Un mensaje importante es cómo la descripción de funciones
se utiliza para las revisiones, negociaciones y contrataciones, lo que
la convierte en una herramienta de gestión participativa, no en una descripción
del trabajo en sÃ. El documento sobre reuniones propone un cambio radical
en la forma de llevar a cabo dichas reuniones. |
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2008-03-22