Introduksyon sa Pamamalakad na Pinahihintulutan ang Pakikilahok: Pagpapatakbo ng Isang Proyekto, NGO, Kagawaran, o Samahan.

...

Pamamalakad na Pinahihintulutan ang Pakikilahok

Pagpapatakbo ng Isang Proyekto, NGO, Kagawaran o Samahan.

Introduksyon sa Module (Hub).

...

Para kay Gert Lüdeking

...

Mga Dokumentong Napapaloob sa Pamamalakad na Pinahihintulutan ang Pakikilahok na Module

Pamamalakad na Pinahihintulutan ang Pakikilahok, 82k, mga paraan upang hikayatin ang mga tauhan na gumawa ng desisyon;
Ang Pamamalakad na Pinahihintulutan ang Pakikilahok ng mga Tao, 27k, higit pa sa yamang pang-ekonomiya;
Pamamalakad na Pinahihintulutan ang Pakikilahok, at Positibong Disposisyon, 20k, lahat tayo ay nagkakamali;
Paggamit ng Paglalarawan ng Trabaho, 26k, pagpapatatag ng pamamalakad na pinahihintulutan ang pakikilahok;
Mga Pagpupulong ukol sa Pamamalakad na Pinahihintulutan ang Pakikilahok, 62k, upang maiwasan ang mga reklamo;
Taunang Pagsusuri, 72k, isang gamit sa pamamalakad na pinahihintulutan ang pakikilahok;
Paghahanda ng Isang Plano, 61k, isang mahalagang bagay sa pamamalakad na pinahihintulutan ang pakikilahok
Mga Pamamaraan ng Panghihikayat, 17k, palitan ang pamimintas ng pamamatnubay;
Mga Tip Para sa mga Tagapamahala at Tagapagpakilos, 30k, mga pagtutulad sa pakikilahok.

Napakahalaga ng pamamalakad upang ipaubaya lamang sa mga tagapamahala.

Pamamalakad na Pinahihintulutan ang Pakikilahok:

Layunin ng module na ito na makapagbigay ng gabay ukol sa pagtatayo ng mga sistema ng pamamalakad, lalung-lalo na para sa mga NGOs, tulong na proyekto, kagawaran at mga samahan.

Napapaloob sa module na ito ang iba't ibang pamamaraan upang hikayating makilahok ang mga tauhan sa pamamahala, ang pakinabang ng mga pamamaraang ito, at mga pagsasanay na kaugnay sa pagpapatindi ng pakikilahok na nabanggit.

Makikita sa buod ng pamamalakad na pinahihintulutan ang pakikilahok ang ilang dahilan kung bakit kinakailangang hikayatin ng isang tagapamalaha na makilahok ang mga tauhan tuwing nagaganap ang mga pagpupulong ukol sa pamamalakad. Inilalarawan din sa buod ang ilang paraan na makatutulong upang maisakatuparan ito, tulad ng pagbibigay-pansin sa mga saloobin ng mga tauhan, at pagkakaroon ng bukas na komunikasyon sa isa't isa.

Ang iba sa mga pamamaraang ito ay nakabukod sa kani-kanilang sariling dokumento upang matalakay nang mas malalim. Kasama sa mga pamamaraang ito ang mga pagpupulong ukol sa pamamahala, paggamit ng mga paglalarawan sa trabaho, paghahanda ng isang plano ukol sa trabaho,positibong disposisyon, panghihikayat, at taunang pagsusuri. Dapat alalahanin na mas mahalaga ang kung papaano ginagamit ang paglalarawan ng trabaho, sa pagsusuri, sa negosasyon, at pangongontrata, kaysa sa mismong paglalarawan ng trabaho. Samantala, iminumungkahi naman ng dokumento ukol sa pagpupulong ang radikal na pagpapalit ng sistema ng pangangasiwa ng mga pagpupulong.

Ang module na ito ay mayroong kaugnayan sa module ukol sa Pagsasanay sa Pamamahala, na isang introduksyon sa pamamahala para doon sa mga taong walang karanasan sa pamamahala.