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Aumentar
a conscientização
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Sem
criar falsas expectativas
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.Manual
de treinamento.
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Adote uma
abordagem pró-ativa contra concepções mal interpretadas
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| Após
ter-se preparado e obtido sinal verde das autoridades, é hora de incentivar
a comunidade a entrar em Ação. |
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O
primeiro passo é marcar uma reunião pública
com todos os membros da comunidade, dando início à fase do "aumento
da conscientização" do ciclo de mobilização. |
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| No
início é comum a tendência de apenas algumas pessoas mostrarem interesse
em comparecer à reunião. Os homens, provavelmente, também devem pensar
que as mulheres não deveriam ir . |
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Sua
função, portanto, é garantir a participação das mulheres. O mesmo
deve ser feito com outras pessoas que também precisam de incentivo: jovens,
deficientes, minorias étnicas e religiosas, pessoas tímidas, analfabetos,
pessoas muito pobres e pessoas marginalizadas. |
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| Ao
passo que você começa a expor os problemas da comunidade, e pergunta
aos seus membros quais seriam seus problemas mais graves, haverá uma grande
tendência a assumirem que você está lá para resolver tais problemas.
Portanto, deve-se eliminar este pensamento e explicar-lhes que podem resolver
seus próprios problemas, pois você está ali para dar-lhes assistência
e orientá-los, e não resolver por eles. |
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Da
mesma maneira, poderão assumir que você irá lhes oferecer os recursos
necessários. De maneira rápida e firme, elimine esse pensamento. Explique
os que devem identificar e garantir seus próprios recursos, e, novamente,
que você está ali para dar-lhes assistência e orientá-los durante o
processo. |
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| Mostre-os
seus objetivos através do uso de histórias,
provérbios
e analogias. Como por exemplo: "Não peça ovos a uma vaca; não
peça leite a uma galinha." |
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Você
está lá para lhes oferecer treinamento
gerencial e incentivo; e não dinheiro ou materiais de construção. |
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| Não
se deve esperar que as pessoas vão para de fazer suposições. Pois elas
as farão. Sendo assim, você precisa, de maneira ativa e pública, contradizer
tais suposições, as quais podem lhes dar falsas expectativas (de que
você fornecerá recursos). |
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Se
você não agir desta forma, então mais tarde irá perceber uma destrutiva
decepção, desfazendo todo o trabalho já realizado. As pessoas podem
alegar que você tinha prometido dar-lhes subsídios, mas que você não
cumpriu com sua promessa. |
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| Lembre-se
de que seus objetivos diferem dos da comunidade. Eles podem querer abastecimento
de água, hospitais, escolhas ou rodovias. No entanto, você que tornar
a comunidade mais forte e auto-suficiente, através da redução da pobreza,
da igualdade entre os gêneros e uma boa governança. |
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Você
quer conscientizá-los de que, não importa o quão pobre seja uma comunidade.
Mas que esta possui potencial para resolver seus próprios problemas para
tornar-se mais forte. Basta que haja disposição e cooperação, assim
como o treinamento gerencial que você pode prover. |
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Passar
a informação correta é importante, pois evita a criação de falsas
expectativas.
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