.....
|
Mendapatkan
Persetujuan dari Pihak yang Berwenang
|
.Materi
Pelatihan.
.
|
Menunjukkan
kepada para pemimpin dan pejabat lokal bagaimana pemberdayaan masyarakat
dapat menguntungkan mereka
|
..
|
Sebelum
Anda mulai bekerja di masyarakat (atau kelompok masyarakat) yang menjadi
target
Anda, Anda harus sudah mendapatkan ijin yang diperlukan dan juga kerjasama
dari para pejabat lokal atau pemimpin yang bertanggung jawab terhadap daerah
yang menjadi target Anda.
|
..
|
Untuk
beberapa mobilisator/penggerak, pihak berwenang dipandang sebagai "musuh"
atau "lawan", dan kegiatan mengorganisir masyarakat dianggap sebagai bentuk
perlawanan terhadap pihak berwenang yang "opresif." Tindakan tersebut mungkin
merupakan sebuah pendekatan yang tepat dalam situasi-situasi tertentu,
bahkan hal itu sering dilihat sebagai "keterlibatan
publik" dibanding sebagai sebuah "partisipasi
masyarakat." Metodologi yang digunakan dalam modul-modul ini (umumnya
dikembangkan di Afrika) melihat keterlibatan pihak berwenang sebagai
suatu upaya yang dapat mendukung keberlangsungan dan konsistensi pelaksanaan
kebijakan nasional dan program pengentasan kemiskinan.
|
..
| Ingat,
Anda memiliki dua target (pihak yang harus diuntungkan)), yaitu (1) masyarakat
dan (2) pihak berwenang, yang bertanggung jawab atas daerah dimana masyarakat
tersebut berada. |
. |
Tujuan
Anda untuk setiap masyarakat adalah untuk menguatkannya dengan mempromosikan
kegiatan-kegiatan yang bersifat mandiri (self-help). Sedangkan tujuan Anda
bagi para pemimpin atau pihak berwenang adalah membantu mereka bekerja
mencapai keberlangsungan, dengan menciptakan kondisi dan lingkungan yang
kondusif (secara politis dan administratif) bagi masyarakat |
..
| Tujuan
Anda bagi para pemimpin (politis dan informal) administratif ("birokrat"),
dan para teknisi ahli ("teknokrat") adalah meyakinkan mereka untuk beralih
peran dari "penyedia" menjadi "fasilitator bagi kegiatan kemandirian masyarakat."
Ini bukanlah pekerjaan yang mudah. Selama para politisi mengklaim bahwa
mereka dapat "menyediakan" (misalnya menyediakan fasilitas umum), maka
mereka akan mendapatkan popularitas dan dukungan. Mereka, oleh karenanya,
akan cenderung untuk memiliki kepentingan dalam "pendekatan penyediaan
." |
. |
Sama
halnya dengan para administrator dan teknokrat. Selama mereka dapat mengklaim
bahwa mereka telah "menyediakan," maka mereka akan percaya
(dan seringkali mereka benar) bahwa mereka akan dapat mengembangkan karir
mereka dan mendapatkan promosi. Kemungkinan, mereka juga memiliki kepentingan
pribadi untuk tidak berubah peran menjadi "fasilitator." Strategi Anda
adalah dengan mendemostrasikan dan meyakinkan mereka bahwa mereka akan
mendapatkan keuntungan dengan meninggalkan peran pendekatan "penyediaan"
dan beralih ke pendekatan "fasilitasi" . |
..
| Sebenarnya,
jika mereka beralih dari pendekatan "penyediaan" ke pendekatan "memampukan"
, maka, pada waktunya, mereka akan diuntungkan dari perubahan tersebut.
Hal ini karena setiap masyarakat memiliki sumber daya-sumber daya tersembunyi
yang tidak akan teridentifikasi, selama pihak yang berwenang terus dipandang
sebagi pihak penyedia semua sumber daya yang dibutuhkan. |
. |
Apabila
masyakarat mendapatkan tanggung jawab untuk menyediakan berbagai fasilitas
dan sarana pelayanan secara mandiri, serta diberikan pelatihan manajemen
untuk mengelolanya, maka sumber daya yang tersembunyi itu akan dapat terungkap
dan diberdayakan. Apabila para pemimpin dan pihak berwenang berubah fungsi
menjadi pihak yang memberikan kemampuan tersebut, maka hasil dari penguatan
masyarakat dapat menjadi basis bagi para pemimpin untuk mendapatkan popularitas,
dukungan, peningkatan karir, dan promosi dari masyarakat. |
..
| Menjadi
tugas Anda untuk mendemonstrasikan bahwa pendekatan "penyediaan"
hanya akan menguntungkan para pemimpin dalam jangka pendek, yang tidak
dapat bertahan lama. Dilain pihak, pendekatan "memampukan" akan
memberikan kontribusi bagi pembangunan dan pertumbuhan sejati, yang akan
memberikan keuntungan dalam jangka panjang. |
. |
Semakin
Anda dapat meyakinkan para pemimpin akan berbagai keuntungan yang dapat
mereka dapatkan melalui penguatan masyarakat, semakin mudah pula bagi Anda
untuk mendapatkan perijinan dan kerjasama aktif dari para pemimpin. Timbulnya
kepentingan pribadi yang dapat menghalangi penguatan dan kemandirian masyarakat
juga dapat dicegah. |
..
| Untuk
mendapatkan persetujuan atau ijin dari pihak yang berwenang, sangatlah
berguna untuk memberikan kepada mereka dokumen-dokumen yang berisi kebijakan,
kesepakatan dan kesepahaman (memoranda of understanding-MOU),
yang Anda miliki. (Hal ini tentunya tergantung kondisi Anda atau organisasi
Anda). |
. |
Jelaskan
pula kepada para pemimpin dan pihak berwenang bagaimana mereka akan mendapatkan
keuntungan dari terwujudnya masyarakat yang kuat dan mandiri di wilayah
yang mereka pimpin. |
..
|
Jika
program kerja dan dana memungkinkan, inilah saatnya bagi Anda untuk mengadakan
sebuah workshop untuk menumbuhkan kesadaran para
pemimpin.
|
.––»«––
|
