การให้อำนาจชุมชน

..  วงจรการเปลี่ยนแปลง กระบวนการทำให้ชุมชนมีความเข้มแข็ง  .คู่มือการฝึก.  . การแทรกแซงการเปลี่ยนแปลงคือชุดของขั้นตอนที่ท่านต้องทำ .. มีกระบวนการทางสังคมที่มีเหตุผลและมีประโยชน์ในการทำให้ชุมชนเข้มแข็ง ............... มีความแตกต่างในระยะเวลา และรายละเอียดบางประการ แต่รูปแบบยังคงเป็นพื้นฐาน .. หน้าที่ของท่านคือเริ่มต้นกระบวนการ และติดตามผลไปจนตลอดขั้นตอน .. วงจรการเปลี่ยนแปลง เป็นเพียงตัวอย่างอันหนึ่ง ในที่นี้ขอยกตัวอย่างกระบวนการจากโปรแกรมการจัดการชุมชนของประเทศยูกานดา,  . กระบวนการของท่านจะแตกต่างกันไปในแต่ละชุมชน, แต่ละเวลา และตามแต่ทรัพยากรที่มีในขณะนั้น, นโยบายของผู้ที่จ้างท่าน หรือสถานการณ์อื่นๆอีกมาก .. กระบวนการที่จำเป็นจะคล้ายกับบางสิ่งดังต่อไปนี้: เริ่มแรก ท่านได้รับอนุญาตให้ทำงานของท่านได้ ต่อมา ท่านเริ่มกระตุ้นความตื่นตัวในชุมชนว่าในชุมชนมีปัญหาอยู่ ท่านต้องระมัดระวังในสมมุติฐานของผู้คนว่าท่านจะแก้ปัญหาให้พวกเขา แต่ท่านต้องชี้แจงให้เห็นว่าชุมชนมีทรัพยากรที่มีศักยภาพที่จะแก้ปัญหาของตนเองได้ ทั้งหมดที่ต้องการแค่เพียงความตั้งใจและความชำนาญในการจัดการบางอย่างที่ท่านจะสามารถช่วยพวกเขาได้ ท่านต้องอำนวยความสะดวกให้เกิดความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันในชุมชน, การประเมินและความตกลงในลำดับความสำคัญของจุดมุ่งหมาย ท่านต้องช่วยเหลือพวกเขาจัดตั้งคณะกรรมการบริหาร, หรือฟื้นฟูคณะกรรมการบริหารที่มีอยู่แล้วขึ้นใหม่ ท่านช่วยพวกเขาเตรียมแผนปฏิบัติการและการออกแบบโครงการ ท่านต้องให้กำลังใจพวกเขาที่เขาสามารถทำได้ ไม่ใช่ท่านเป็นคนทำ ให้แน่ใจว่าจะมีความโปร่งใส, การติดตามผล, การรายงาน ท่านช่วยพวกเขาในการฉลองความสำเร็จเมื่อภารกิจเสร็จสิ้น และประเมินผลที่ออกมา .. ท่านจะพบวงจรการเปลี่ยนแปลงอีกสองถึงสามครั้งในเว็บไซต์นี้ .. การประเมินครั้งที่สองจะเริ่มกระบวนการนี้ใหม่ทั้งหมดอีกครั้ง ซึ่งเราเรียกมันว่า วงจรในครั้งที่สองนี้ พวกเขาจะเข้มแข็งขึ้นและพึ่งตนเองได้มากขึ้น และบางทีท่านอาจสามารถชี้ตัวผู้นำการเปลี่ยนแปลงในท้องถิ่นได้ซึ่งเป็นผู้ที่จะต้องทำให้วงจรดังกล่าวมีความยั่งยืนในขณะที่ท่านถอยออกมาช้าๆ . ท่านสามารถทำวงจรนี้ได้มากเท่าที่จำเป็น .. เมื่อท่านเตรียมชุมชนให้พร้อมสำหรับการปฏิบ้ติงาน เท่ากับท่านเตรียมพวกเขาให้พร้อมในการดำเนินวงจรด้วย ––»«––

... .